excellence while seeking to disrupt ourselves (2) maximize our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently
our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently, the Company’s budget is under revision to adjust the
for agile organizational sustainability. Right after COVID-19 outbreak, the company made further strategic operation adjustment as follows: • Financial management (Income statement, balance sheet, and
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
ร่วมมือ) รวมทั้งวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร แบบ Agile Culture ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่นในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการส่งเสริมการสร้างบรรยากาศการทำงานที่
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
และประสทิธิภาพการด าเนินงาน การยกระดบัศกัยภาพด้านไอทแีละการรักษาความปลอดภยัด้านไซเบอร์ การพฒันาศกัยภาพของพนกังานเพื่อมุง่สูก่ารเป็น Agile Organization การใช้เทคโนโลยีที่ทนัสมยั เพื่อให้ธนาคารเป็น
for the nine-month period comparing to last year due to wet lease arrangements to temporarily replace aircrafts which were under heavy maintenance exercise along with the delivery of additional
2017 comparing to last year due to wet lease arrangements to temporarily replace aircrafts which were under heavy maintenance exercise along with the delivery of additional of two aircrafts under
baht or decreased by 27.4 percent compared with the same period last year. That was due to the return of aircraft under wet lease arrangements, together with the fluctuation of foreign exchange rate