- idle costs 0 181 100% Cost of sale - (Reverse of) loss on devaluation of inventories 6 (85) (107%) Total cost of sale 2,801 3,701 24% Selling expenses 43 45 5% Administrative expenses 116 131 11% Loss on
and near market value Payment term By cash with 180 days of credit term The reason To reduce the idle equipments in order to create maximum benefits for the Company and its subsidiary, CCET sold the old
house with a capacity of 150,000 birds per day will be newly built by 2020. Finally, further processing plant for cooked product for export with capacity of 24,000 metric tons per year will be constructed
142 million liters in Khon Kaen, through a newly constructed 342.80 kilometers undergrounded pipeline which has an annual transport capacity of approximately 5,443 million liters. The capacity of the
Cost of sale - Cost of goods sold 5,627 4,405 28% Cost of sale - idle costs 134 69 94% - Loss on devaluation of inventories (Reversal) 77 67 15% Total cost of sale 5,838 4,542 29% Selling expenses 107 97
of goods sold 7,085 5,248 35% - Idle cost - 72 -100% - Loss on devaluation of inventories (Reversal) (122) (32) 279% Total cost of sale 6,963 5,288 32% Selling expenses 153 114 34% Administrative
18,225,267,129 29,635,851,220 -63% - Idle cost 1,031,503,026 400,183,219 61% - Loss on devaluation of inventories (Reversal of) 20,966,163 159,314,204 -660% Total Cost of sale 19,277,736,318 30,195,348,643 -57
plan to draft the new Power Development Plan (PDP) to portray a clear picture of power sector development since some planned power plants in PDP 2015 could not be constructed as planned along with
อัตราที่สูงกว่าในปี 2559 แสดงถึงแนวโน้มการฟื้นตัวดีขึ้นแต่ไม่มากนัก ในขณะที่ยังมีช่องว่างของก าลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (idle capacity) เหลืออีกมาก ดังนั้น โอกาสความเสี่ยงที่อาจจะเกิด อุปทานส่วนเกินยังมี
ที่สูงกว่าในปี 2559 แสดงถึงแนวโน้มการฟื้นตัวดีขึ้นแต่ไม่มากนัก ในขณะที่ยังมีช่องว่างของก าลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (idle capacity) เหลืออีกมาก ดังนั้น โอกาสความเสี่ยงที่อาจจะเกิด อุปทานส่วนเกินยังมีความ