คาไซ 3. นายยาซูมิจิ ทาซึโนกิ 6. นายฮิโรทากะ อาโบะ กรรมการทีไ่ด้รับการเสนอช่ือจากผู้ถือหุ้นรายใหญ่ กรรมการร่วม 8. ความสมเหตุสมผลในการท ารายการ 1. ลดความสูญเสียจากการ break down ของระบบการปรับอากาศในห้อง
Street Furniture media under 22 BTS stations allowing MACO to offer higher visual impact advertising and more creative content for brands. Street Furniture media has already started commercialisation in
above break-even revenue for its business and represented its new cost structure after new shareholders acquired. Total value of consideration is same value as negotiation in between Seller and the
enhance liquidity. The planned measures aim for utilizing the Company’s investment in the past 3 years to reach cost- effectiveness and break-even point as soon as possible. In Q1/2019, with our mentioned
reach cost- effectiveness and break-even point as soon as possible. In Q1/2019, with our mentioned efforts, we saw positive recovery signs from Q3/2018 and Q4/2018 that realized loss of Baht 124 and 143
expiry of safeguard on alloy steel, and strengthening of Thai Baht, and the current out break of COVID-19 has led to continuous decline in domestic steel prices from second quarter of 2019 and impacted the
holidays) from 08:30 - 15:00 hours. (lunch break) Work flow, period of time, and responsible agencies Consideration period: 150 days Step Work flow Period Responsible agency 1) Checklist: - Submit Form 61-1
digital billboard and revenue from creative production. THB (mn) 1Q 2017 1Q 2018 YoY (%) Operating revenue 190 290 53.1% Cost of sales 89 109 22.9% Gross profit 101 181 79.7% Selling, general
provinces of Thailand. The Company’s products are categorised into 5 main types consisting of (1) Billboards, (2) Street Furniture, (3) Digital Advertising, (4) Overseas Advertising, and (5) Creative OOH. 1
สมมติฐานตามที่ได้มีการสอบทานจากผลการ ด าเนินงานที่ผ่านมาและแผนธุรกิจในอนาคต เนื่องจากธุรกิจ At-Ze ปัจจุบันได้ผ่านจุดคุ้มทุนรายได้ มากกว่าต้นทุนและค่าใช้จ่าย (Break-even) ภายใต้โครงสร้างเงินทุนใหม่ภายหลังจาก