สร้างองคก์รและการจดัแบ่งส่วนงาน 15,000,000 - - - - 48 ปลูกฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 38,088 - - 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม และศึกษาเคร่ืองมือทางดิจิทลัเทคโนโลยี 3,000,000 12,282

ฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 38,088 63,988 - 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม และศึกษาเคร่ืองมือทางดิจิทลัเทคโนโลยี 3,000,000 12,282 45,600 84,545 - 50 ยกระดบัการให้บริการ touch points

15,000,000 - - - 14,200,000 48 ปลูกฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 38,088 63,988 363,988 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม และศึกษาเคร่ืองมือทางดิจิทลัเทคโนโลยี 3,000,000 12,282 45,600 84,545

effectiveness, ensure that it can perform duties effectively, promote productive organizational culture, as well as support independency of chairman of the management;    Principle 4: The board of directors

integrated risk management (IRM), effective capital management and creation of a culture of risk awareness organization-wide. All these efforts are aimed at maintaining KBank’s stability as a leading financial

6.0 Key concepts and definitions 20 7.0 Annexes 22 Contents 6 1.0 Principles for Internal Governance 1.1 Fiduciary duty The culture, activities and role of all institutional investors should focus on

และเป็นตน้แบบ  โครงสรา้งและการท าหน้าทีข่อง คณะกรรมการ  การสรรหา ประเมนิผลงาน ก าหนด คา่ตอบแทน และพฒันา CEO 4 It’s all about Culture & Behavior…. "The strength of a Chinese wall lies not in its

. 2.1.5 The Enterprise integrates accountability for responsible business practices and impact management into organizational culture, business operations, information systems, day- to-day roles, cross

ประชุมผู้ถือหน่วย 800,000 - 41 เตรียมการเข้ารับประเมินโครงการประเมินภาคการเงิน (Financial Sector Assessment Program : FSAP) 420,000 - 42 บทบาทหน้าท่ีและความคาดหวังต่อกรรมการ บลจ. (Governance & Culture

โครงการประเมินภาคการเงิน (Financial Sector Assessment Program : FSAP) 420,000 - - 43 บทบาทหนา้ท่ีและความคาดหวงัต่อกรรมการ บลจ. (Governance & Culture ท่ีมุ่งเนน้ putting investor first) 109,400 - - 44 การ