structures by putting in place an ecosystem conducive to fundraising of strategic business sectors, e.g., SMEs, S-Curve, Bio-Circular-Green (BCG) as well as soft power promotion businesses*. (2) Capital market
โทเคนดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ soft power ตามที่ ก.ล.ต. กำหนด เช่น ดนตรี ภาพยนตร์ ศิลปะ เป็นต้น โดยผู้ออกโทเคนดิจิทัลสามารถขออนุญาตเสนอขายโทเคนดิจิทัลแบบกลุ่ม (shelf filing) ได้ตั้งแต่วันที่ 16
Central Pattana Public Company Limited Management’s Discussion and Analysis (MD&A) Page 1 of 16 Executive Summary CPN’s revenues continues to grow primarily from strong rental business performance
to be a tough year for KCE. The Company experienced a number of challenges, such as the slowdown in the world automotive market that caused a delayed startup of new projects in the current year
% to our growth year-on-year upon consolidating the result of our newly acquired subsidiary, Tiger Soft (1998) Company Limited (“TigerSoft”). Revenue from our Financial Solutions decreased by 14.32mb or
year-on-year upon consolidating the result of our newly acquired subsidiary, Tiger Soft (1998) Company Limited (“TigerSoft”). Revenue from our Financial Solutions marginally increased by 0.60 mb or 0.8
/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
generated a slight increase in service revenue (+2.1% YoY and 1.4% QoQ). Our mobile business was flat both YoY and QoQ driven by soft consumer spending offset by our movement to retain market share and build