of goods sold 7,085 5,248 35% - Idle cost - 72 -100% - Loss on devaluation of inventories (Reversal) (122) (32) 279% Total cost of sale 6,963 5,288 32% Selling expenses 153 114 34% Administrative
18,225,267,129 29,635,851,220 -63% - Idle cost 1,031,503,026 400,183,219 61% - Loss on devaluation of inventories (Reversal of) 20,966,163 159,314,204 -660% Total Cost of sale 19,277,736,318 30,195,348,643 -57
, being attentive to impacts of domestic and global economic situations, as well as supporting their growth and opportunities, led by the government’s economic stimulus measures and other factors. Along
อัตราที่สูงกว่าในปี 2559 แสดงถึงแนวโน้มการฟื้นตัวดีขึ้นแต่ไม่มากนัก ในขณะที่ยังมีช่องว่างของก าลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (idle capacity) เหลืออีกมาก ดังนั้น โอกาสความเสี่ยงที่อาจจะเกิด อุปทานส่วนเกินยังมี
ที่สูงกว่าในปี 2559 แสดงถึงแนวโน้มการฟื้นตัวดีขึ้นแต่ไม่มากนัก ในขณะที่ยังมีช่องว่างของก าลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (idle capacity) เหลืออีกมาก ดังนั้น โอกาสความเสี่ยงที่อาจจะเกิด อุปทานส่วนเกินยังมีความ
177 0% Net foreign exchange gain 268 198 35% Gain from debt restructuring 110 - 0% Other income 45 22 105% Total income 7,718 5,658 36% Expenses Cost of sale - Cost of goods sold 7,085 5,248 35% - Idle
ช่องว่างของก าลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (idle capacity) เหลืออีกมาก ดังนั้น โอกาสความเสี่ยงที่อาจจะ เกิดอุปทานส่วนเกินยังมีความเป็นไปได้อยู่สูงในปี 2561 และต่อไป หากประเทศจีน และประเทศผู้ผลิตรายใหญ่ๆ ไม่มี
ถึงแนวโน้มการฟื้นตัวดีขึ้นแต่ไม่มาก นัก ในขณะที่ยังมีช่องว่างของก าลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (idle capacity) เหลืออีกมาก ดังนั้น โอกาสความเสี่ยงที่อาจจะ เกิดอุปทานส่วนเกินยังมีความเป็นไปได้อยู่สูงในปี 2561
Services During the third quarter of 2017, KBank and K Companies continued to adhere to our “Customer Centricity” strategy, being attentive to the linkage of domestic and global economic circumstances
During the first quarter of 2019, KBank continued to adhere to our “Customer Centricity” strategy, being attentive to the uncertainties of the domestic and global economy, sustaining our customers