is a tool to enhance critical strategic thinking by challenging “business-as-usual” assumptions, and to explore alternatives based on their relative impact and likelihood of occurrence. Scenarios are
เหตุการณ์ความเสี่ยง กำหนดระดับโอกาสเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง (likelihood) โดยพิจารณาจากลักษณะของธุรกิจ ดังตารางต่อไปนี้ ทั้งนี้ หากผู้ประกอบธุรกิจมีการดำเนินธุรกิจมากกว่า 1 ประเภท ให้ใช้ likelihood ของธุรกิจ
Transaction Parties Finance supporter : G J Steel Public Company Limited (“Company”) Finance receiver : G Steel Public Company Limited (“GSTEL”), which holds shares in the company, both direct and indirect
Transaction Parties Finance supporter : G J Steel Public Company Limited (“GJS”), in which the Company holds shares direct and indirect totaling 18.97 percent of GJS’s paid-up capital. Finance receiver : G
Transaction Within November 2017 Transaction Parties Finance supporter : Link Capital I, a company having the same major shareholder with the Company which is KG, in addition, KG and SSG III are major
of Transaction Within November 2017 Transaction Parties Finance supporter : Link Capital I, a company having the same major shareholder with the Company which is KG, in addition, KG and SSG III are
99,999,800. In order to let the Company increase opportunity and channel in contributing value added to medical service business from the Company as being supporter of medical engineering for dialysis unit and
โอกาส (Likelihood) มีโอกาสเกดิต่ำมาก ตัวอย่าง โอกาสเกดิ น้อยกว่าร้อยละ 10 หรือมากกว่า 5 ปีต่อ ครั้ง มีโอกาสเกดิต่ำหรือ เกิดขึ้นนาน ๆ ครั้ง ตัวอย่าง โอกาสเกดิ ร้อยละ 10-20 หรือ มากกว่า 1- 5 ปีต่อครั้ง มีโอ
) L 1 ส่วนที่ 3: การประเมินโอกาสเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง (likelihood) รายการ ข้อมูลของผู้ประกอบธุรกิจ ประเภทธุรกิจ หมายเหตุ: (1) หากมีการดำเนินธุรกิจมากกว่า 1 ประเภท ให้เลือกธุรกิจที่มีโอกาสเกิดเหตุการณ์
example, it could be achieved under a new treaty which deals solely with an extension), the likelihood of a further extension has been reduced. During the transition period, the UK and the EU may not reach