more agile in their daily lives. In Addition, the opening of the country to foreign tourists along with the relaxation of COVID-19 disease control measures. In the past 2-3 years, the COVID- 1 9 epidemic
ปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการสนับสนุนการทำงานในรูปแบบ Work from Home โดยมีเครื่องมือการทำงานแบบออนไลน์ 2. การพัฒนาความสามารถ
ขอ้มูล รองรับทิศทำงนโยบำยและกำรด ำเนินงำนของ ส ำนกังำน 5.5 เทคโนโลยสีารสนเทศและโครงสร้างพื้นฐานทางข้อมูล 5.5.1 ปรับปรุงกำรพฒันำระบบโดยใชว้ธีิ agile development เพื่อใหต้อบโจทยก์ำรใชง้ำนของผูมี้ ส่วนไดเ้
and consistent with the Company’s policies and strategies on restructuring its business to become versatile after the discontinuation of the Manufacturing Business of accessories and faucet products
บทสรุปผู้บริหารของรายงานคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ก ก บทสรุปผู้บริหารของรายงานค าอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ส าหรับไตรมาสสิน้สุดวันที่ 30 มิถุนายน 2562 ความเสี่ยงต่อสถานการณ์เศรษฐกิจไทยเพิ่มขึน้ในไตรมาสที่ 2 ปี 2562 เนื่องจากเศรษฐกิจโลกขยายตวัใน อตัราชะลอลงกว่าที่คาด สง่ผลกระทบต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจหลกั ทัง้ภาคการสง่ออก การท่องเที่ยว และการลงทนุ ภาคเอกชน ขณะที่อ านาจซือ้ของประชาชนปรับตวัลดลงจากการก่อหนีค้รัวเรือนในระดบัสงู ประกอบกับการจัดตัง้ รัฐบาลที่ล่าช้าได้ส่งผลต่อการลงทนุภ...
excellence while seeking to disrupt ourselves (2) maximize our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently
our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently, the Company’s budget is under revision to adjust the
for agile organizational sustainability. Right after COVID-19 outbreak, the company made further strategic operation adjustment as follows: • Financial management (Income statement, balance sheet, and