บทสรุปผู้บริหารของรายงานคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ก ก บทสรุปผู้บริหารของรายงานค าอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ส าหรับไตรมาสสิน้สุดวันที่ 30 มิถุนายน 2562 ความเสี่ยงต่อสถานการณ์เศรษฐกิจไทยเพิ่มขึน้ในไตรมาสที่ 2 ปี 2562 เนื่องจากเศรษฐกิจโลกขยายตวัใน อตัราชะลอลงกว่าที่คาด สง่ผลกระทบต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจหลกั ทัง้ภาคการสง่ออก การท่องเที่ยว และการลงทนุ ภาคเอกชน ขณะที่อ านาจซือ้ของประชาชนปรับตวัลดลงจากการก่อหนีค้รัวเรือนในระดบัสงู ประกอบกับการจัดตัง้ รัฐบาลที่ล่าช้าได้ส่งผลต่อการลงทนุภ...
excellence while seeking to disrupt ourselves (2) maximize our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently
our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently, the Company’s budget is under revision to adjust the
for agile organizational sustainability. Right after COVID-19 outbreak, the company made further strategic operation adjustment as follows: • Financial management (Income statement, balance sheet, and
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
ร่วมมือ) รวมทั้งวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร แบบ Agile Culture ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่นในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการส่งเสริมการสร้างบรรยากาศการทำงานที่
และประสทิธิภาพการด าเนินงาน การยกระดบัศกัยภาพด้านไอทแีละการรักษาความปลอดภยัด้านไซเบอร์ การพฒันาศกัยภาพของพนกังานเพื่อมุง่สูก่ารเป็น Agile Organization การใช้เทคโนโลยีที่ทนัสมยั เพื่อให้ธนาคารเป็น
quarter came from the Polar Vortex in the US Gulf Coast in February, negatively affecting volumes. Management was agile in the face of disruption and successfully restarted all plants, with majority ramping