underlying asset(s) in which they invest – as discussed above. One aim of internal governance structures and the Principles in this respect is to minimise the frictional costs implicit in the investment chain
ไตรมำสที่ 2 ปี 2562 เปรียบเทียบ ไตรมำสที่ 3 ปี 2562 กับไตรมำสที่ 3 ปี 2561 YoYQoQ IPP Key revenue drivers Q3/61 Q2/62 Q3/62 เปลีย่นแปลง +/(-) 9M/61 9M/62 เปลีย่นแปลง +/(-) QoQ YoY อัตรำค่ำควำมพร้อมจ่ำย
ธุรกิจอาหาร: ธุรกิจอาหารของบริษัทยงัขยายตวัและมีแผนท่ีจะรับรู้ผลก าไรจากเงินลงทนุ • การเติบโตของรายได้ต่อเน่ือง (Recurring revenue) จากธุรกิจการให้บริการจัดการอาหาร (Catering) แก่โรงเรียนนานาชาติ ในเดือน
จากการแข่งขนัทางดา้นราคาอยา่งต่อเน่ือง โดยมีสาเหตุมาจากการเพ่ิมข้ึนของจ านวนอุปทานของโรงแรมในตลาดเป็นหลกั เม่ือพิจารณาถึงราคาห้องพกัเฉล่ียต่อห้องทั้ งหมด (Revenue per Available Room “Revpar”) จะเห็นว่า
(Fixed-mobile convergence) โดยตัง้เป้าในการเพิม่รายไดต้่อครวัเรอืน (revenue per household) ใหม้ากขึน้ เติบโตในตลาดลูกค้าองคก์ร (Enterprise) จากการควบรวม CSL AWN ได้ซื้อหุน้ของ CSL จากผูถ้อืหุน้ทีแ่สดงเจตจ
store rental revenue growth) โดยไม่นับรวมศนูยก์ำรคำ้ใหม่ทีเ่ปิดด ำเนนิกำรในปี 2560 และ 2559 ไดแ้ก่ เซ็นทรัลพลำซำ นครรำชสมีำ เซ็นทรัลพลำซำ มหำชัย และเซ็นทรัลพลำซำ นครศรธีรรมรำช และศนูยก์ำรคำ้ ทีป่รับปรุง
ขยายตลาดจากกลุ่มลูกค้าโทรศพัทม์อืถือเพื่อน าเสนอ บริการอินเทอร์เน็ตบ้านเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มรายได้ต่อครวัเรือน หรือ ARPH (Average Revenue per Household) EBITDA เติบโตขึน้และบริหารค่าใช้จ่ายอย่างระมดัระวงั
ต่อยอดจากฐานลูกคา้โทรศพัท์เคลื่อนที ่และการน าเสนอแพก็เกจทีต่อบโจทย์กบัครอบครวัในบ้านพกัอาศยั โดยมุ่งสรา้ง บรกิารทีเ่พิม่รายไดต้อ่ครวัเรอืน (ARPH: Average Revenue per Household) และตัง้เป้ามฐีานลกูคา้ 1
. Enclosure No. 2 - 6 - 2.3 All Budgets Expected to be Used at the Beginning and All Budgets Expected to be Used in order for Project to Generate Revenue to the Company The details are shown in Information
. 2 - 6 - 2.3 All Budgets Expected to be Used at the Beginning and All Budgets Expected to be Used in order for Project to Generate Revenue to the Company The details are shown in Information Memorandum