ไตรมำสที่ 2 ปี 2562 เปรียบเทียบ ไตรมำสที่ 3 ปี 2562 กับไตรมำสที่ 3 ปี 2561 YoYQoQ IPP Key revenue drivers Q3/61 Q2/62 Q3/62 เปลีย่นแปลง +/(-) 9M/61 9M/62 เปลีย่นแปลง +/(-) QoQ YoY อัตรำค่ำควำมพร้อมจ่ำย
Margin (%) Core ROCE (%) Olefins Core EBITDA ($m) Note: 2016-2018 Core EBITDA Margin and ROCE based on actual earnings and capital employed of EOEG plant 29 30 22 147 151 189 176 181 211 10% 9% 8% 10% 7% 5
ปรับสทิธิเกิดขึน้และมีผู้ ถือใช้สทิธิตาม ECF-W3 จนเต็มจ านวน จะสง่ผลให้เกิดการลดลงของสดัสว่นการถือหุ้น (Earnings per share dilution) ในอตัราร้อยละ 1.09 4. ความเห็นของคณะกรรมการบริษัท ในเร่ืองต่างๆ ตามที่
(2,871,210,921 + 650,789,079) = 650,789,079 3,522,000,000 = ร้อยละ 18.48 (การลดลงของสดัสว่นการถือหุ้นของผู้ ถือหุ้นจะลดลงในอตัราร้อยละ 18.48) 3.3 การลดลงของส่วนแบ่งก าไรต่อหุ้น (Earnings per Share Dilution) การค า
ธุรกิจอาหาร: ธุรกิจอาหารของบริษัทยงัขยายตวัและมีแผนท่ีจะรับรู้ผลก าไรจากเงินลงทนุ • การเติบโตของรายได้ต่อเน่ือง (Recurring revenue) จากธุรกิจการให้บริการจัดการอาหาร (Catering) แก่โรงเรียนนานาชาติ ในเดือน
จากการแข่งขนัทางดา้นราคาอยา่งต่อเน่ือง โดยมีสาเหตุมาจากการเพ่ิมข้ึนของจ านวนอุปทานของโรงแรมในตลาดเป็นหลกั เม่ือพิจารณาถึงราคาห้องพกัเฉล่ียต่อห้องทั้ งหมด (Revenue per Available Room “Revpar”) จะเห็นว่า
(Fixed-mobile convergence) โดยตัง้เป้าในการเพิม่รายไดต้่อครวัเรอืน (revenue per household) ใหม้ากขึน้ เติบโตในตลาดลูกค้าองคก์ร (Enterprise) จากการควบรวม CSL AWN ได้ซื้อหุน้ของ CSL จากผูถ้อืหุน้ทีแ่สดงเจตจ
store rental revenue growth) โดยไม่นับรวมศนูยก์ำรคำ้ใหม่ทีเ่ปิดด ำเนนิกำรในปี 2560 และ 2559 ไดแ้ก่ เซ็นทรัลพลำซำ นครรำชสมีำ เซ็นทรัลพลำซำ มหำชัย และเซ็นทรัลพลำซำ นครศรธีรรมรำช และศนูยก์ำรคำ้ ทีป่รับปรุง
ขยายตลาดจากกลุ่มลูกค้าโทรศพัทม์อืถือเพื่อน าเสนอ บริการอินเทอร์เน็ตบ้านเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มรายได้ต่อครวัเรือน หรือ ARPH (Average Revenue per Household) EBITDA เติบโตขึน้และบริหารค่าใช้จ่ายอย่างระมดัระวงั