/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
.; (b) the complicated nature of the action or the tools using for such action such as using a disguised name of other person or establishing a company for concealment; (c) the record of behaviour of
เพิ่มเติมเกี่ยวกับ (1) ประเภทบุคคลที่สำนักงาน ประกาศเพิ่มเติมให้เป็นบุคคลที่เกี่ยวข้อง (2) การทำธุรกรรม cross trade ที่เหมาะสม (3) การรับผลประโยชน์ตอบแทนเนื่องจากการใช้บริการบุคคลอื่น (soft commission) (4
เขา้ใจเพิ่มเติมเก่ียวกบั (1) ประเภทบุคคลท่ีส านกังาน ประกาศเพิ่มเติมให้เป็นบุคคลท่ีเก่ียวขอ้ง (2) การท าธุรกรรม cross trade ท่ีเหมาะสม (3) การรับ ผลประโยชน์ตอบแทนเน่ืองจากการใชบ้ริการบุคคลอ่ืน (soft
Soft Power* (2) การเป็นตลาดทุนดิจิทัลเพื่อส่งเสริมศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยการพัฒนาระบบนิเวศ เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อรองรับการแข่งขัน รวมถึงการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการพัฒนาและกำกับดูแลตลาดทุน
prohibited under section 126(1) and section 139(5), as the case may be; (1) Management company obtained the soft commission from any person for its own account, deriving from the service offered by such person
which prohibited under section 126(1) and section 139(5), as the case may be; (1) Management company obtained the soft commission from any person for its own account, deriving from the service offered by