signal to management; however, corporate recipients may categorize the signatories as a special interest group to be dealt with in a specific way, possibly even dismissed. Also, ask if the author intends
investment strategy and thus their returns. * Corresponding author. Chulalongkorn Business School, Chulalongkorn University, Phayathai Road, Pathumwan, Bangkok 10330, Thailand. (email: kanis@cbs.chula.ac.th
Annual Report 2006 Khon... the classical masked drama since the Ayudhya period (A.D. 1350-1767). It is performed to the epic of Ramayana, which portrays the war between Rama (the Righteous King) and Totsakan (the Demon King), the Conquer of Good over Evil. Khon masks... headdresses worn by Khon performers, the single most important character-identifying piece of Khon costume. The masks, now an invaluable export item, epitomize the exquisite beauty and unique elegance of Thai fine arts. In Suppor...
Sheet "EQ & Others Feature" Equity & Others Feature Header No. Field name Description Format Not null Possible value Remark 1 Company Code รหสับรษัิทจัดการในระบบ Control varchar(10) Y ชดุ Code ทีก่ าหนด (รหสับรษัิทจัดการในระบบ Control) 2 Report Code ชือ่รายงาน varchar(8) Y EQF = Equity & Others Feature 3 Report Period งวดของขอ้มลู varchar(8) Y YYYYMMDD โดย YYYY บันทกึปีใหเ้ป็นปี ค.ศ.และ DD เป็นวันสิน้เดอืนเทา่นัน้ Data No. Field name Description Format Possible value Remark 1 Issue code ชือ่หลัก...
Version of Revision (รปูแบบรายงานทีส่ง่ผา่นระบบ OFAR และ Validation Message) การปรบัปรงุ วนัทีป่รบัปรงุ วนัทีม่ผีล รายละเอยีดการปรบัปรงุ คร ัง้ที ่1 30 ม.ค. 63 1 ก.พ. 64 1. เพิม่รปูแบบและเงือ่นไข validation รวมทัง้ชดุ code ประเภทความเสีย่ง ของแบบรายงาน STRESSTEST 2. เพิม่รหสัประเภทสนิทรัพย/์หนี้สนิเพือ่ และปรับปรงุเงือ่นไข validation เพือ่รองรับการรายงานคา่ความเสีย่งของกองทนุรวมและกองทนุส ารองเลีย้งชพีในแบบรายงาน Outstanding 3. เพิม่รหสัประเภทสนิทรัพย/์หนี้สนิ และปรับปรงุเงือ่นไข validation เพือ...
to achieve the Sustainable Development Goals. The findings, interpretations and conclusions expressed herein are entirely those of the author(s) and do not necessarily reflect the views of UNDP. UNDP