กลยุทธ์ระยะยาว Balance, Diversify และ Expand โดยมีการลงทุน ในโรงแรม 2 โครงการ (ดุสิต สวีท ราชด าริ กรุงเทพ และ ASAI Chinatown) การลงทุนในบริษัท เอ็บเพอคิวร์ เคเทอร่ิง จ ากดั และบ้านดสุติธานี ซึง่การลงทนุเห
แผนกลยุทธ์ระยะยาว Balance, Diversify และ Expand โดยมีการลงทุน ในโรงแรม 2 โครงการ (ดุสิต สวีท ราชดําริ กรุงเทพ และ ASAI Chinatown) การลงทุนในบริษัท เอ็บเพอคิวร์ เคเทอริง จํากดั และบ้านดุสติธานี ซงึการลง
ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามอุปสงค์ของผู้บริโภค 4 Create New Concept Store การสร้างพันธมิตรทางการค้าเพื่อเพิ่มยอดขาย และต่อยอดธุรกิจสินค้าซื้อกลับบ้าน Expand through Franchise Channel Enhance Dynamic Pop
บูธสินค้า (Pop-up Store) 4 Create New Concept Store สร้างความร่วมมือกับพันธมิตรใหม่ๆ เพื่อ ขยายการให้บริการอย่างครอบคลุม Expand through Franchise Channel Enhance Dynamic Pop-up Store 2 3 Develop New
% (-0% YoY: -1% QoQ) Operating rate of 93% This segment accounts for 12% of production and contributed to 16% of core EBITDA. Production volume in this segment increased by 22% on a YoY basis and 7% on
sales revenue of THB 2.02 million, so total revenue increased by THB 7.12 million when compared to the same period of 2018. This was mainly due to the increase of the Company’s projects which are concert
, consisting of revenue from Media-advertising of THB 15.75 million and sales revenue of THB 8.26 million, so total revenue increased by THB 22.11 million when compared to the same period of 2019. This was
Commission (MIC) approval permit and also the commencement date of construction which is informed in written from HSMC. HSMC is able to expand or postpone the construction period up to 2 times. If the
from HSMC. HSMC is able to expand or postpone the construction period up to 2 times. If the construction may not be completed within the extended period, HSMC will require to pay MCDC of 20,000 MMK per
from HSMC. HSMC is able to expand or postpone the construction period up to 2 times. If the construction may not be completed within the extended period, HSMC will require to pay MCDC of 20,000 MMK per