possible, for example, offering new activities, sale promotions, tickets with special price for a short term, or inviting overseas performing groups to make performances, etc. Therefore, the Company has been
(Significance or Impact of risks) 4.3 กําหนดระดับความเสี่ยง (Degree of risks) 4.4 การจัดการกับความเสี่ยง (Risk or Change Management) อาจดําเนินการโดยใช เครื่องมือวิธีใดวิธีหนึ่ง ดังตอไปนี้ - การหลีกเลี่ยง ไม
เช่น ผลกระทบจากการเปล่ียนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) ท่ีมีผลต่อการดาํเนินธุรกิจ, ผลกระทบจากการขาดแคลนน้ํา (Water Scarcity) ท่ีมีต่อกระบวนการผลิตหรือบริการ การเก็บภาษี ภาคอุตสาหกรรมหรือธุรกิจท่ี
ร่าง ประกาศแนวปฏิบติั ท่ี นป. 3/2559 เร่ือง แนวปฏิบติัในการจดัใหมี้ระบบเทคโนโลยสีารสนเทศ ______________________ ตามท่ีประกาศคณะกรรมการก ากบัตลาดทุน ท่ี ทธ. 35/2556 เร่ือง มาตรฐานการ ประกอบธุรกิจ โครงสร้างการบริหารงาน ระบบงาน และการใหบ้ริการของผูป้ระกอบธุรกิจหลกัทรัพย ์ และผูป้ระกอบธุรกิจสัญญาซ้ือขายล่วงหนา้ ลงวนัท่ี 6 กนัยายน พ.ศ. 2556 (ประกาศท่ี ทธ. 35/2556) และประกาศส านกังานคณะกรรมการก ากบัหลกัทรัพยแ์ละตลาดหลกัทรัพย ์ท่ี สธ. 37/2559 เร่ือง ขอ้ก าหนดในรายละเอียดเก่ียวกบัการจดัใหมี้ระบบเทคโนโลย...
ยนแปลงทำงประชำกร สู ่สังคมสูงวัย (Demographic Shift) กำรเปล่ียนแปลง สภำพภูมิอำกำศ (Climate Change) และกำรแพร่ระบำดของ โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนำ 2019 (COVID-19) ส่งผลให้ประเด็น ESG กลำยเป็นโอกำสและควำม
New SEC TH 2021 page 14-37.indd 1 รายงานประจาปี 2564 เป้าหมาย ฟื้นฟูและเข้มแข็ง S-special Supporting liquidity: ตลาดทนุมีเครือ่งมือช่วย เสริมสภาพคล่องให้กับกิจการที่ประสบปัญหาโควิด-19 ก.ล.ต. ออกหลกัเกณฑ์หลากหลายเพ่ือให้บริษัททีป่ระสบปัญหาสภาพคล่อง จากสถานการณ์โควิด-19 มีเคร่ืองมือที่สามารถใช้ระดมทุน และสามารถต่ออายุตราสารหน้ีเดิมที่ครบกาหนดอายุ ทาให้มี สภาพคล่องเพยีงพอท่ีจะดาเนนิธรุกิจต่อไปได้ เช่น REITs with Buy Back Condition, Private REITs, High Yield Bond Fund, และ Stressed Bond Fund ทั้งนี้...
marketing and promotional expenses for the UK market. With consideration on possible impacts of ICUK performance on CBG, the Company has placed an emphasizes on ICUK’s revenue generation from large grocery in
adjusted administration and operation strategies to create turnover to return profits to shareholders as soon as possible. In 2019, it perceived clearly that with the effort of the committee, executives and
Brand”, through every possible distribution channels, as well as continuous expansion of sales and marketing base in every channels including domestic and overseas, which shall bring good results for sale
will record the impact when it is possible to do so. MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 2Q 2020 13 AUG 2020 U CITY PCL 2Q 2020 - MD&A (for three-month and six-month period ended 30 June 2020) 10 U CITY PCL