market share at 65.4% fell 12.8% YoY to THB 17,226mn and Traditional media (Newspaper, Magazines and Radio) with a 13.8% market share, declined by 22.7% YoY to THB 3,629mn. Out-of-Home media (OOH), which
(traditional trade) เดิมบริษัทฯ ได้แต่งตัง้บริษัทกระจำยสินค้ำขนำดใหญ่รำยหนึ่ง เป็นผู้กระจำยสินค้ำในช่องทำงดังกลำ่ว มีผลตัง้แต่ช่วงไตรมำส 1/2561 ซึ่งในไตรมำส 2/2562 บริษัทฯได้พิจำรณำยกเลิกสญัญำกับผู้กระจำยรำยดัง
changes over the past few years. Traditional media such as television, newspaper, magazine and radio has been in steady decline, while Out-of-Home (“OOH”) and online/digital media have become the go-to
the TV sector and traditional media have been in decline and is expected to be surpassed by OOH media (Outdoor, Transit and In- store media) and digital/online spending in the near future. Master Ad
(disrupt) ต่อการประกอบธุรกิจ ในรูปแบบเดิม (traditional type ซึ่งใช้คนเป็นหลักในการให้บริการ) ท าให้ผู้ประกอบธุรกิจในตลาดทุน อาทิ ผู้ให้บริการให้ค าแนะน าการลงทุนในหลักทรัพย์ ผู้ให้บริการจัดการพอร์ตการลงทุน
ำหรับ traditional broker ท่ีมีกำรท ำธุรกรรมในฐำนะตวัแทนลูกคำ้ ดงันั้น ส ำนกังำนจึงเห็นควรใหผู้ใ้หบ้ริกำร investment advisor สำมำรถต่อยอดกำรใหบ้ริกำรใหค้ ำแนะน ำ/ วำงแผนกำรลงทุน โดยส่งต่อค ำสั่งซ้ือขำย
the country aligning to the vision of “World Class Product, World Class Brand”, but also providing higher gross profit margin for domestic energy drink as compared to the traditional energy drink. For
ลำ้นบำท และ 190.24 ลำ้นบำท ลดลงรอ้ยละ 5.93 รำยไดจ้ำกกำรขำยในประเทศลดลงรอ้ยละ 15.94 เมื่อเทียบกบัช่วง เดียวกนัของปีก่อนเป็นผลจำกกำรที่บริษัทฯไดร้บัผลกระทบจำกช่องทำงขำยแบบดัง้เดิม (traditional trade) ที่
to increase reach to targeted customer while also responding to higher customers’ demand. Expansion of “Pop-up” Store The Company continues to expand new versionsof Pop-up store beside from traditional
สื่อ และกิจกรรมให้ความรู ้ส าหรับกลุ่มเป้าหมาย เกี่ยวกับความรู้ด้านการ วางแผนการลงทุน ผลิตภัณฑ์การลงทุน (Traditional product และ Digital asset ) และกลโกง การลงทุน B. เสริมสร้างความรู้ด้านตลาดทุน