other factors such as tendency and impacts on the environment and the society, covering respect for human rights and good corporate governance, for the benefit of investors’ understanding and analysis of
PowerPoint Presentation ค ำอธิบำยและกำรวเิครำะห์ ของฝ่ำยจัดกำร MD&A Q2/2563 THE INNOVATIVE POWER FLAGSHIP OF PTT GROUP บทสรุปผู้บริหำร GPSC - ค ำอธิบำยและกำรวิเครำะห์ของฝ่ำยจัดกำร (MD&A) ไตรมำสท่ี 2 ปี 2563 2 เหตุกำรณ์ส ำคัญในไตรมำสที่ 2 ปี 2563 จนถึงปัจจุบัน ในไตรมำสท่ี 2 ปี 2563 เหตุกำรณ์ท่ีมีนัยส ำคัญซ่ึงส่งผลกระทบต่อผลกำรด ำเนินงำน ได้แก่ รำคำถ่ำนหินท่ีปรับตัวลดลงและรำคำ ก๊ำซธรรมชำติท่ีปรับตัวลดลงเล็กน้อยเม่ือเทียบกับไตรมำสก่อนหน้ำ ส่งผลให้ต้นทุนขำยลดลง และผลกระทบจำกสถำนกำรณ์กำรแพร่ระบำดของ...
PowerPoint Presentation ค ำอธิบำยและกำรวิเครำะห์ของฝ่ำยจัดกำร ไตรมำสท่ี 3 ปี 2563 Q3/2020 เหตุกำรณ์ส ำคัญในไตรมำสที่ 3 ปี 2563 จนถึงปัจจุบัน ในไตรมาสท่ี 3 ปี 2563 เหตุการณ์ท่ีมีนัยส าคัญซ่ึงส่งผลกระทบต่อผลการด าเนินงาน ได้แก่ ก๊าซธรรมชาติและราคาถ่านหินท่ีปรับตัวลดลง เม่ือเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า ส่งผลให้ต้นทุนขายลดลง ซ่ึงส่งผลในเชิงบวกต่อผลการด าเนินงานจากการขายไฟฟ้าและไอน ้าให้กับลูกค้าอุตสาหกรรม ถึงแม้ว่าจะมีการปรับลดอัตราค่าไฟฟ้าผันแปร (ค่าเอฟที) ส าหรับการเรียกเก็บเดือนกันยายน – ธันวาคม 2563 ล...
A String of Earnings Increases, Future Earnings Uncertainty, and Firm Fundamentals* Sarayut Rueangsuwan † Kasetsart University, Thailand August 2015 Abstract Prior literature on meeting or beating earnings benchmarks extensively documents that market rewards firms reporting a string of consecutively earnings increases. To date, it is still unclear what an earnings string really means. This paper empirically provides rational explanations for this phenomenon by investigating whether the increment...
Annual Report 2007 Securities and Exchange Commission, Thailand ANNUAL REPORT 2007 Corporate social responsibility is the continuing commitment by business to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as well as of the local community and society at large. (WBCSD Stakeholder Dialogue on CSR, The Netherlands, Sept 6-8, 1998) C o n t e n t s Corporate Review Capital Market Review Action Plan and Events Achievemen...
บริษัท บางจาก คอร์ปอเรช่ัน จ ากัด (มหาชน) ค าอธิบายและวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ส าหรับผลการด าเนนิงานไตรมาส 2 สิน้สุดวันที ่30 มถุินายน 2562 2 ค ำอธบิำยและกำรวเิครำะหข์องฝ่ำยจดักำร ส ำหรบัผลกำรด ำเนินงำน Q2/2562 บริษทั บางจาก คอรป์อเรชัน่ จ ากดั (มหาชน) | 03 สารบัญ บทสรุปผู้บริหาร งบก าไรขาดทนุ ผลการด าเนนิงาน 08 - กลุ่มธุรกิจโรงกล่ันและการค้าน ้ามัน 13 - กลุ่มธุรกิจการตลาด 15 - กลุ่มธุรกิจพลังงานไฟฟ้า 17 - กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ 19 - กลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ งบแสดงฐานะทางการเงิน งบกระแสเงิ...
appropriate risk and cost management in order to create a balance in economic, social and environmental dimensions for the optimum benefit of all stakeholders and in line with the United Nations Sustainable
บริษัท บางจาก คอร์ปอเรช่ัน จ ากัด (มหาชน) ค าอธิบายและวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ส าหรับผลการด าเนนิงานไตรมาส 3 สิน้สุดวันที ่30 กันยายน 2562 2 ค ำอธบิำยและกำรวเิครำะหข์องฝ่ำยจดักำร ส ำหรบัผลกำรด ำเนินงำน Q3/2562 บริษทั บางจาก คอรป์อเรชัน่ จ ากดั (มหาชน) | 03 สารบัญ บทสรุปผู้บริหาร งบก าไรขาดทนุ ผลการด าเนนิงาน 08 - กลุ่มธุรกิจโรงกล่ันและการค้าน ้ามัน 13 - กลุ่มธุรกิจการตลาด 15 - กลุ่มธุรกิจพลังงานไฟฟ้า 17 - กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ 19 - กลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ งบแสดงฐานะทางการเงิน งบกระแสเงิน...
หลักการ กำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษัทจดทะเบียน ป 2555 Good Corporate Governance The Principles of for Listed Companies 2012 หลักการกำากับดูแลกิจการที่ดี สำาหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2555 บทนำ บทนำ การกำากับดูแลกิจการที่ดีมีความสำาคัญต่อบริษัทจดทะเบียน เพราะแสดงให้เห็นถึงการมีระบบบริหารจัดการท่ีมีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตรวจสอบได้ ซ่ึงช่วยสร้างความเช่ือม่ันและความม่ันใจต่อผู้ถือหุ้น นักลงทุน ผู้มีส่วนได้เสีย ผู้ท่ีเก่ียวข้องทุกฝ่าย และนำาไปสู่ความม่ันคงเจริญก้าวหน้า จึงกล่าวได้ว่าการกำากับดูแลกิจกา...
แบบแสดงรายการขอมูลการเสนอขายตราสารหน้ี (รายครั้ง) (แบบ 69-DEBT-PO-GOV.AGENCY) บริษัท........... (ช่ือไทย/อังกฤษของผูเสนอขายตราสารหน้ี) ............. เสนอขาย ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ....................................................................................................