บริษัท จี สตีล จ ำกัด (มหำชน) G Steel Public Company Limited ทะเบียนเลขที ่0107538000746 ส ำนักงาำนัใญ ่: 88 ปำโซ ทำวเวอร์ ชก้นั 18 ถนันัสีลม แขวาสุริยวาศ ์เขตบำารกง งรุาเทพ 10500โทร (66) 02-634-2222 แฟ็งซ์ (66) 02-634-4114 Head Office: 88 PASO Tower, 18th Floor, Silom Road, Suriyawong, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: (66) 02-634-2222 Fax: (66) 02-634-4114 โราาำนั : 55 ญมู 5 สวนัอุตสำญงรรม เอส เอส พี ต ำบลญนัอาละลอง อ ำเภอบำ้นัค ำย จกาญวกดระยอา 21120 โทร. (66) 038-869-323 แฟ็งซ์ (66) 038-8...
employing liquidity stress tests covering three scenarios, i.e., liquidity crises that are either bank-specific, market-wide, or a combination of both circumstances. In addition, KBank applies world-class
crisis situations, by employing liquidity stress tests covering three scenarios, i.e., liquidity crises that are either bank-specific, market-wide, or a combination of both circumstances. In addition
(Market-wide Liquidity Crisis) และกรณีเกิดวิกฤตพร้อมกันทัง้กับธนาคารและระบบ (Combination Liquidity Crisis) อีกทัง้ยงัมีการน าตวัวดัความเสีย่งด้านสภาพคลอ่งที่เป็นมาตรฐานสากล อาทิ หลกัเกณฑ์ การด ารงสนิทรัพย์
-wide Liquidity Crisis) และกรณีเกิดวิกฤตพร้อมกนัทัง้กบัธนาคารและระบบ (Combination Liquidity Crisis) อีกทัง้ยงัมีการน าตวัวดัความเสี่ยง ด้านสภาพคลอ่งที่เป็นมาตรฐานสากล อาทิ หลกัเกณฑ์การด ารงสินทรัพย์สภาพ
) กรณีเกิดวิกฤตกบัทัง้ระบบ (Market-wide Liquidity Crisis) และกรณีเกิดวิกฤตพร้อมกนัทัง้กบัธนาคารและระบบ (Combination Liquidity Crisis) อีกทัง้ยงัน าตวัชีว้ดัความ เสี่ยงด้านสภาพคล่องที่เป็นมาตรฐานสากล อาทิ
in 2006. In addition, the combination of the market capitalization and the outstanding value of both government and corporate debt securities outgrew the Gross Domestic Product by around 137 percent
Reform Priorities in Asia: Taking Corporate Governance to a Higher Level Taking Corporate Governance to a Higher Level reform priorities in Asia 2011 REFORM PRIORITIES IN ASIA: TAKING CORPORATE GOVERNANCE TO A HIGHER LEVEL 2011 This work is published on the responsibility of the Secretary-General of the OECD. The opinions expressed and arguments employed herein do not necessarily reflect the official views of the Organisation or of the governments of its member countries. This document and any m...