. Human resource planning and allocation Advanced and appropriate human resource planning and allocation will ensure that audit firms are capable of obtaining capable workforce and are able to allocate

การดำเนินธุรกิจที่แตกต$างกัน หรืออยู$ในอุตสาหกรรมที่แตกต$างกัน แต$โดยทั่วไปแล0วบริษัทใน ภาคการผลิตจะมีส$วนกิจกรรมหลัก (Primary Activities) ท่ีมักจะเป>นการผลิต ได0แก$ โลจิสติกสTขาเข0า (Inbound Logistics

ที่แตกต-างกัน หรืออยู-ในอุตสาหกรรมที่แตกต-างกัน แต-โดยทั่วไปแลMวบริษัทในภาคการผลิตจะมสี-วน กิจกรรมหลัก (Primary Activities) ที่มักจะเปSนการผลิต และส-วนกิจกรรมสนับสนุน (Support Activities) ตัวอย-างการแส

ในรูปแบบใหม่ (advanced persistent threat) การแบ่งแยกเครือข่าย การเขา้รหสัระหวา่งแอพพลิเคชัน่ (application) การป้องกนัการบุกรุกแบบล าดบัชั้น (defense-in-depth) และการสร้างความมัน่คง ปลอดภยัใหก้บัระบบ

กับสถาบันการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย การศึกษา Master of Management สถาบันบัณฑิต บริหารธุรกิจศศินทร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย Advanced Management Program, Harvard Business School, U.S.A. บัญชีมหาบัณฑิต

ดังนี้ 1. กิจกรรมหลัก (Primary activities) ให้อธิบายลักษณะของกิจกรรมหลัก ประกอบด้วยกิจกรรม 5 กิจกรรมซึ่งเชื่อมโยงกันอย่างต่อเนื่องตามบริบทการดำเนินธุรกิจของบริษัทในภาพรวม ดังนี้ (1) การบริหารปัจจัยการผลิต

ซบัซ้อน (Advanced Threat Prevention) การตรวจจบัภยัคกุคามเชิงรุก (Proactive Threat Detection) และ การตอบสนองต่อเหตุการณ์ภัยคุกคามอย่างทนัท่วงทีและมีประสิทธิภาพ (Timely & Effective Threat Response) เพื่อเพิ่ม

20T H ANNIVERSARY 1 Securities and Exchange Commission, Thailand Annual Report 2012 SEC ANNUAL REPORT 20122 THE YEAR OF CHANGE The year 2012 was the time for change to become the visionary partner whose balance between proactive and preventive approaches has led to stakeholders’ confidence in the Thai capital market. THE YEAR OF CHANGE 20T H ANNIVERSARY 1 02 MESSAGE FROM THE CHAiRMAN 04 MESSAGE FROM THE SECRETARY-GENERAl 06 SEC BOARd 09 CApiTAl MARkET SupERviSORY BOARd 12 ExECuTivE OFFiCERS 13 O...

∑ » « √ √ … · √ ° ¢ Õ ß ° . ≈ . µ . °— ∫ µ ≈ “ ¥ ∑ÿ π ‰ ∑ ¬ ( æ . » . Ú ı Û ı - Ú ı Ù ı ) ∑ » « √ √ … · √ ° ¢ Õ ß ° . ≈ . µ . °— ∫ µ ≈ “ ¥ ∑ÿ π ‰ ∑ ¬ ( æ . » . Ú ı Û ı - Ú ıÜÙÜıÜ ) ç °”°—∫·≈–æ—≤π“ µ≈“¥∑ÿπ¢Õߪ√–‡∑» „Àâ¡’ª√– ‘∑∏‘¿“æ ¬ÿµ‘∏√√¡ ‚ª√àß„  ·≈–πà“‡™◊ËÕ∂◊Õ é °≈à“«π” Ò ∫∑·√° °àÕπ®–¡“‡ªìπ °.≈.µ. Û ∫∑∑’Ë Ú ¡Õ߬âÕπÀ≈—ß : Ò ªï∑’˺à“π‰ª Ò˜ ë ÚıÛı - ÚıÛ˜ ™à«ß‡√‘Ë¡µâπÕߧå°√„À¡à Ò¯ ë ÚıÛ¯ - ÚıÙ ™à«ß·Ààß°“√‡µ‘∫‚µ·≈–®ÿ¥‡√‘Ë¡µâπ·Ààß«‘°ƒµ‡»√…∞°‘® Ú ë ÚıÙÒ - ÚıÙÚ ™à«ß·Ààß°“√·°â‰¢ªí≠À“‡©æ“–Àπâ“ ÚÛ ë...

ท่ีบริษัทเห็นว่าเหมาะสม ซ่ึงประกอบด้วยกิจกรรมบนห่วงโซ่คุณค่า 2 ประเภท ดังนี ้ 1. กิจกรรมหลัก (Primary activities) ให้อธิบายลักษณะของกิจกรรมหลัก ประกอบด้วยกิจกรรม 5 กิจกรรมซ่ึงเช่ือมโยงกันอย่าง ต่อเน่ือง