equivalents 2) Leverage Q2 and FY use annualized EBITDA 3) ROFA = (Net profit + Depreciation)/ Average (Q4 2019 and Q4 2018) of property, plant and equipment Mr. Geza Perlaki Mr. Krishnan Subramanian Aylur

according to plan and we are increasingly able to leverage synergies. These synergies, have resulted in successfully launching several new campaigns that are more targeted and measurable through data

% 7.37% 6.97% อัตรำผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ถำวร (ROFA) 23.35% 22.33% 27.68% 31.92% อัตรำส่วนหนี้สินต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่ำ) 0.69 0.62 0.69 0.62 Net Debt/Equity Ratio 0.44 0.19 0.44 0.19 Leverage (Net Debt

อธิบำยและกำรวิเครำะห์ของฝ่ำยจัดกำร สิ้นสุดวนัที่ 31 มีนำคม 2562 อัตรำส่วนทำงกำรเงินที่ส ำคัญ Note: 1) Net Debt = Interest bearing liabilities – cash and cash equivalents 2) Leverage Q2 and FY use

อธิบำยและกำรวิเครำะห์ของฝ่ำยจัดกำร สิ้นสุดวนัที่ 30 มิถุนำยน 2562 อัตรำส่วนทำงกำรเงินที่ส ำคัญ Note: 1) Net Debt = Interest bearing liabilities – cash and cash equivalents 2) Leverage Q2 and FY use

liabilities – cash and cash equivalents 2) Leverage Q1 uses annualized EBITDA 3) ROFA = (Net profit + Depreciation)/ Average (Q1 2018 and Q4 2017) of property, plant and equipment Mr. Geza Perlaki Mr. Krishnan

) Net Debt = Interest bearing liabilities – cash and cash equivalents 2) Leverage Q2 and FY use annualized EBITDA 3) ROFA = (Net profit + Depreciation)/ Average (Q2 2018 and Q4 2017) of property, plant

increase liquidity and enhance operating result of the Company as the Company's group can leverage existing resources, as well as expertise and experiences of the Company’s executives and personnel for

หำชน) 8 ค ำอธิบำยและกำรวิเครำะห์ของฝ่ำยจัดกำร สิ้นสุดวนัที่ 30 กันยำยน 2561 อัตรำส่วนทำงกำรเงินที่ส ำคัญ Note: 1) Net Debt = Interest bearing liabilities – cash and cash equivalents 2) Leverage Q2 and

Accounts payable days 44 50 43 49 Cash cycle (days) 38 35 38 42 Liquidity and Leverage Ratios Current ratio (times) 0.61 0.57 0.61 0.57 Total debt to equity (times) 1.98 2.38 1.98 2.38  The Company’s