จิตราสนิคา้ของบรษัิทฯ (Branded Business: Brand) ในประเทศ ปรับตัวลดลง 19% YoY โดยมสีาเหตุหลักจากการเปลีย่นแปลงการจัดท างบการเงนิตามมาตรฐานรายงานทางการเงนิฉบับใหม่และ การลดลงของยอดขายในกลุม่น ้าผลไมเ้ป็น
สั่งซื้อขายหลักทรัพยและสัญญาซื้อขายลวงหนา ซ่ึงถือวาเปนงานหลักที่เปนองคประกอบสําคัญของการประกอบธุรกจิหลักทรัพยหรือธุรกิจสัญญาฯ (core business) จึงไมอนุญาตให outsource (2) งานที่ตองขออนุญาต
furniture business (Separate) could still generate profit for the period accounting for Baht 15.91 million. If we deleted the special profit gaining of this period as above mentioned, it would be found that
จิตรำสนิคำ้ของบรษัิทฯ (Branded Business: Domestic Brand) ในประเทศ ปรับตัว ลดลง 2% YoY โดยมีสำเหตุหลักจำกจำกกำรลดลงของช่องทำงกำรขำยฟู้ ดเซอร์วสิภำยในประเทศ ไดแ้ก่ โรงเรียน สำยกำรบิน โรงแรม คลับ บำร์ รำ้
implement the plan or the project; (d) potential impact on the company’s business operations, financial position and results of operation, caused by the capital increase and the implementation of the plan for
เป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ที่เป็นหน่วยลงทุน ลักษณะการประกอบธุรกิจ (business model) อธิบายลักษณะการประกอบธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เห็นว่าบริษัทเน้นการประกอบธุรกิจในลักษณะใด โดยอธิบายตามหัวข้อ
หลักเกณฑ์การทำรายการที่มีนัยสำคัญ (MT) และการทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน (RPT) โดยกำหนดหน้าที่ให้บริษัทจดทะเบียนต้องเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนให้ชัดเจน เช่น แผนการลงทุน (business plan) วัตถุประสงค์การใช้
หนดใหป้ระกาศฉบบัน้ีบงัคบัใชก้บัผูป้ระกอบธุรกิจหลกัทรัพย ์หรือ สัญญาซ้ือขายล่วงหนา้ท่ีมีโมเดลธุรกิจ (“business model”) การใหบ้ริการในลกัษณะการรับบริหาร จดัการทรัพยสิ์น (“portfolio management”) (activities
)................................................................................................) 2.3 ลักษณะ business model (เลือกได้มากกว่า 1 รายการ และแนบเอกสารท่ีเกี่ยวข้อง (ถ้ามี)) [ ] แนะน าผลิตภัณฑ์ [ ] แนะน าผลิตภัณฑ์และซื้อขายให้ตามค าสั่งลูกค้า [ ] บริหารเงินให้ลูกค้า ( ) ขอ waive PF
: ใชภ้ายใน (Internal) 15 ANALYST FOLLOWING Authors THEORY & Results of ANALYST FOLLOWING Jiraporn et al. (2012); He & Tian (2013); Barth et al. (2002) As information intermediaries and business performance