มีการจัดหา พัฒนา รวมถึงบำรุงรักษา ระบบ IT เพื่อให้มั่นใจว่ามีการรักษาความมั่นคงปลอดภัยตลอดวงจรชีวิตของระบบ IT (entire life cycle) ดังนี้ การดำเนินการ รายละเอียด 10.1 บริหารจัดการโครงการด้าน IT (IT

launching season. Account payable days was 44 days, increased from 43 days in 2Q24. The cash cycle was at 37 days, positive as AIS manage payment terms to ensure cost efficiency. Credit term and Collection

financial goals, financial loss tolerances, avoided GHG emissions through the entire product life cycle, or net revenue goals for products and services designed for a lower-carbon economy. In describing their

ส่วนสภาพคล่อง อตัราสว่นสภาพคล่อง (เท่า) 0.27 0.15 0.24 0.07 ระยะเวลาเกบ็หน้ีเฉลีย่ (วนั) 33 32 20 16 ระยะเวลาขายสนิคา้เฉลีย่ (วนั) 22 19 24 15 ระยะเวลาช าระหน้ีเฉลีย่ (วนั) 123 158 91 101 Cash Cycle (วนั

ปี 2562 บริษัทมี cash cycle เป็น 34 วัน ซึง่ลดลงเมื่อเปรียบเทียบกับ 38 วัน ในปีก่อน เกดิจำกระยะเวลำกำรขำยสนิคำ้เฉลี่ยที่ลดลง นอกจำกนี้ บรษัิทมีอัตรำส่วนสภำพคล่องที่สูงอยู่ที่ 1.8 เท่ำ เนื่องจำกบรษัิท

indication of the times to come. IVL, with its meaningful position in the context of the sector stands to benefit from this change in cycle going forward.  In the foreseeable future, IVL’s earnings from the

due to the short-term loan from financial institutions and trade and other payables as the Company invested the new projects to expand production capacity Cash cycle for the financial year ended 31

เอง ซึ่งนำปัจจัย Leading Economic Indicators (LEIs) และ Global Risk Appetite Cycle Indicators (GRACI) มาใช้ในการตัดสินใจน้ำหนักการลงทุน โดยกองทุนนี้ มีกระบวนการลงทุนซึ่งได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการ

% ในงวด Q4’60 มำอยูท่ี ่12.1% ในงวด Q4’61 โดยในปีทีแ่ลว้บรษัิทฯบนัทกึ หนีส้นิ ภำษีเงนิไดร้อกำรตดับญัช ี(DTL) 132 ลำ้นบำทจำกกำรจ ำหน่ำยเงนิลงทนุใน ฟิวเจอร ์กรุ๊ป ใน Q4’60 บรษัิทฯ ม ีcash cycle เป็น 34 วนั

ษัิทในงวดสำมเดอืนและหกเดอืนเพิม่ขึน้จำก 11.1% มำอยูท่ี ่11.3% และ จำก 12.0% มำอยูท่ี ่12.6% ตำมล ำดบั เนือ่งจำกบรษัิทสำมำรถลดตน้ทนุไดใ้นสดัสว่นทีม่ำกกวำ่คำ่ใชจ้ำ่ยกำรตลำดทีเ่พิม่ขึน้ บรษัิทม ีcash cycle