ค้ำแบรนด์มือถือหลักมี กำรออกรุ่นมือถือใหม่วำงจ ำหน่ำย ซึ่งท ำให้ยอดขำยปรับตัวดีขึ้นในช่วงต้นไตรมำส 4 ที่ผ่ำนมำ นอกจำกนี้ กำรร่วมเป็น พันธมิตรทำงกำรค้ำกับ AIS ท ำให้บริษัทสำมำรถสร้ำงยอดขำยพร้อมแพ็คเกจมือ
นที่ของ AIS เตบิโตอยู่ที ่32,880 ล้านบาท เพิม่ขึน้รอ้ยละ 6.4 เทยีบกบัปีก่อน และทรงตวัเทยีบกบัไตรมาสก่อน ผลกัดนัธรุกิจไฟเบอรด้์วยกลยุทธแ์พก็เกจคอนเวอรเ์จนซ ์ เอไอเอส ไฟเบอร์ (ธุรกจิอนิเทอรเ์น็ตความเรว็สูง
E-waste กับ AIS 1.1.6 นำปฏิทินเก่า กล่องนม กล่องพัสดุที่ทิ้งแล้ว ฯลฯ ไปบริจาคตามโครงการต่าง ๆ ณ สิ้นปี 2563 สำนักงานมีขยะทั่วไปที่นำไปฝังกลบเพียงร้อยละ 34 จากปริมาณขยะทั้งหมด สามารถลดก๊าซ
Reform Priorities in Asia: Taking Corporate Governance to a Higher Level Taking Corporate Governance to a Higher Level reform priorities in Asia 2011 REFORM PRIORITIES IN ASIA: TAKING CORPORATE GOVERNANCE TO A HIGHER LEVEL 2011 This work is published on the responsibility of the Secretary-General of the OECD. The opinions expressed and arguments employed herein do not necessarily reflect the official views of the Organisation or of the governments of its member countries. This document and any m...
แพลตฟอร์ม AIS PLAY ทีไ่ด้รบัความนิยมมากขึน้ ซึ่งจะช่วยเพิม่โอกาสใหเ้อไอเอสสามารถหา และรกัษากลุ่มลูกคา้ทีม่คีุณภาพเพื่อเพิม่รายไดต้่อครวัเรอืน (ARPH) ในระยะ ยาว นอกเหนือจากรายไดท้ีเ่พิม่ขึน้ เอไอเอสยงัคงด า
เลอืกสมคัรคู่กบักล่อง AIS PLAYBOX ซึง่เป็นบรกิารวดีโีอคอนเทนต ์หรอืสมคัรเฉพาะอนิเทอรเ์น็ตไฟเบอรไ์ด ้ บริษทั แอดวานซ ์อินโฟร ์เซอรวิ์ส จ ากดั (มหาชน) ค าอธิบายและบทวิเคราะหข์องฝ่ายบริหาร ประจ าไตรมาส 1
/เดอืน การรบัรูข้องลูกค้าเกี่ยวกบัคุณภาพโครงขา่ยค่อยๆ ดขีึน้ หลงัจากการเปิดตวัโครงขา่ย AIS NEXT G รวมทัง้แพก็เกจการใชง้านที่ แตกต่างจากคู่แข่ง ทัง้นี้ เอไอเอสยังคงเน้นการท าตลาดกบักลุ่มลูกค้าที่มี คุณภาพ ท
ติอลดว้ยการสรา้งฐานลูกคา้ทงัจากกลุ่มลูกคา้ทวัไป และลูกค้าองค์กร โดย AIS PLAY บรกิารวดิโีอคอนเทนต์เตบิโตจากการสรา้ง การรบัรูใ้นแบรนด ์และสามารถเพมิผูร้บัชมประจาํต่อเดอืนสูงกวา่ 2 ลา้นรายใน ปี 2562 สําห