our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently, the Company’s budget is under revision to adjust the
for agile organizational sustainability. Right after COVID-19 outbreak, the company made further strategic operation adjustment as follows: • Financial management (Income statement, balance sheet, and
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
ร่วมมือ) รวมทั้งวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร แบบ Agile Culture ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่นในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการส่งเสริมการสร้างบรรยากาศการทำงานที่
และประสทิธิภาพการด าเนินงาน การยกระดบัศกัยภาพด้านไอทแีละการรักษาความปลอดภยัด้านไซเบอร์ การพฒันาศกัยภาพของพนกังานเพื่อมุง่สูก่ารเป็น Agile Organization การใช้เทคโนโลยีที่ทนัสมยั เพื่อให้ธนาคารเป็น
Management’s Discussion and Analysis (MD&A) Consolidated Financial Results: 2018 Major Events Performance Business Plan Document Quick Link Central Pattana Public Company Limited Management’s Discussion and
Results: 1Q19 Major Events Performance Business Plan Document Quick Link Central Pattana Public Company Limited Management’s Discussion and Analysis (MD&A) Page 2 of 15 CPN continues to emphasize on
Document Quick Link Central Pattana Public Company Limited Management’s Discussion and Analysis (MD&A) Page 2 of 14 Major Events in 2Q19 New Retail Development to Become the “Center of Life” “Central i-City