ต่อยอดจากฐานลูกคา้โทรศพัท์เคลื่อนที ่และการน าเสนอแพก็เกจทีต่อบโจทย์กบัครอบครวัในบ้านพกัอาศยั โดยมุ่งสรา้ง บรกิารทีเ่พิม่รายไดต้อ่ครวัเรอืน (ARPH: Average Revenue per Household) และตัง้เป้ามฐีานลกูคา้ 1
และกำรวเิครำะหข์องฝ่ำยจัดกำร หนำ้ที ่5 จำก 14 รำยไดจ้ำกกำรเชำ่และบรกิำรของ ศนูยก์ำรคำ้เดมิเตบิโตรอ้ยละ 2.4 จำกชว่งเดยีวกนัของปีกอ่น รำยไดจ้ำกกำรเชำ่และบรกิำรของศนูยก์ำรคำ้เดมิ (same store rental revenue
่และการน าเสนอแพก็เกจทีต่อบโจทย์กบัครอบครวัในบา้นพกัอาศยั โดยมุ่งสรา้ง บรกิารทีเ่พิม่รายไดต้อ่ครวัเรอืน (ARPH: Average Revenue per Household) และตัง้เป้ามฐีานลกูคา้ 1 ลา้นราย หรอืคดิเป็นสว่นแบ่งตลาดประมา
(same store rental revenue growth) โดยไมนั่บรวมศนูยก์ำรคำ้ใหมท่ีเ่ปิดด ำเนนิกำรในปี 2560 ไดแ้ก ่เซ็นทรัลพลำซำ นครรำชสมีำ และเซ็นทรัลพลำซำ มหำชัย และศูนยก์ำรคำ้ทีป่รับปรุง ไดแ้ก่ เซ็นทรัลเวลิด ์เตบิโตรอ้
Q1/18 Q2/18 Sales Revenue Net Profit Unit: Million Baht หน้า 2 2. ภาพรวมเศรษฐกจิและตลาดน า้ผลไมพ้รอ้มดืม่ภายในประเทศ ใ น ไ ต ร ม า ส 2 / 2 5 6 1 ต ล า ด น ้ า ผ ล ไ ม ้พ ร ้อ ม ดื่ ม ภายในประเทศยังคง
กกำรเชำ่และบรกิำรของศนูยก์ำรคำ้เดมิ (same store rental revenue growth) โดยไม่นับรวม 1.) ศูนย์กำรคำ้ใหม่ทีเ่ปิดด ำเนินกำรในปี 2560 ไดแ้ก่ เซ็นทรัลพลำซำ นครรำชสมีำ และเซ็นทรัลพลำซำ มหำชยั 2.) ศนูยก์ำรคำ้ทีป่
องฝ่ำยจัดกำร หนำ้ที ่6 จำก 15 รำยไดจ้ำกกำรเชำ่และบรกิำรของศนูยก์ำรคำ้เดมิ (same store rental revenue growth) เตบิโตรอ้ยละ 3.6 จำกชว่งเดยีวกันของปีก่อน โดยไม่นับรวม 1.) ศูนยก์ำรคำ้ใหม่ทีเ่ปิด ด ำเนินกำร
กัอาศยั โดยมุง่สรา้งบรกิารที่ เพิม่รายไดต้อ่ครวัเรอืน (ARPH: Average Revenue per Household) และตัง้เป้ามฐีานลกูคา้ 1 ลา้นราย หรอืคดิเป็นสว่นแบ่งตลาดประมาณรอ้ยละ 10 ดา้นธุรกจิบรกิารลูกคา้องค์กร (Enterprise
ลงัซือ้ทีอ่อ่นตวั เอไอเอสไฟเบอรจ์งึมุง่เน้นน าเสนอบรกิารเพื่อสรา้งมลูค่าเพิม่ ดว้ยแพก็เกจแบบรวมบรกิารที่หลากหลายเพื่อเพิม่รายไดต้่อครวัเรอืน (ARPH: Average Revenue per Household) และเพื่อสรา้งระดบัราคาทีเ่