บริษัท เพียร์ ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้
ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุน
อร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุนอื่น
ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุน
ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุน
ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุน
วัน คอนแทคส์ จำกัด (มหาชน) (OTO) (ปัจจุบันคือ บริษัท เพียร์ ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอ
ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุน
ฟอร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุน
อร์ ยู จำกัด (มหาชน) (PEER)) โดยส่งคำสั่งซื้อในลักษณะผลักดันราคาให้ปรับตัวสูงขึ้น การเคาะซื้อด้วยหุ้นปริมาณน้อยเพื่อกระตุ้นตลาด ครองคำเสนอซื้อ (bid) เพื่อขัดขวางการซื้อของผู้ลงทุนอื่น ทำให้ผู้ลงทุนอื่น