/strategicplan/strategy-2567-01.pdf strategicplan-2567-2569.pdf ตลาดทุนจะขยายเป็นวงกว้าง (democratization) มีความ หลากหลายของผู้ลงทุนและผู้ประกอบธุรกิจมากขึ้น อีกทั้งจะไม่มีเส้นแบ่งชัดเจนระหว่างการลงทุนในและ นอก
การ เก็บรักษาทรัพย์สินของลูกค้า เพ่ือให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ระยะเวลา ในการด าเนินการ 2. ยกระดับการก า https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2567-01.pdf strategicplan
estate business and thus the Company has to revise its strategy and target group. The year 2017 marks “The Year of Shift”. First of all, the target customers of the Company have been changed from middle to
of real estate and providers of real estate services. The main focus is put on the quality of life of residents managed with “Livable Community” strategy, social and environmental responsibility and
in the central business area. The strategy of the Company has thus been adjusted to be in line with the market condition and business. The Company has turned to the rental market as a measure of risk
be submitted not less than fourteen days prior to the https://publish.sec.or.th/nrs/5197se.pdf sec-budgetVSactual-strategy%20-2562.pdf ชาญร่วมทีมตรวจสอบ (Co-Sourcing onsite audit) ส าหรับการตรวจสอบด้าน
Consolidated Financial Results for The Year 2019 For the year ended December 31st, 2019 Consolidated Profit & Loss of Global Consumer Public Company Limited Unit: Million Baht Y 2019 Y 2018 Change %YoY Revenues
product และ Digital asset ) และกลโกง การลงทุน B. เสริมสร้างความรู้ด้านตลาดทุน https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2566-01.pdf PowerPoint Presentation ้ส าหรับกลุ่มเป้าหมาย เกี่ยวกับ