Balance) ‚¥¬∑’˧≥–°√√¡°“√µâÕ߇ªìπºŸâ√—∫º‘¥™Õ∫º≈°“√¥”‡π‘πß“π ¢Õß∫√‘…—∑µàÕºŸâ∂◊ÕÀÿâπ ¥—ßπ—Èπ ∫∑∫“∑°“√µ√«® Õ∫∂à«ß¥ÿ≈¢Õß §≥–°√√¡°“√®÷ߧ«√√«¡∂÷ß ● °“√¥Ÿ·≈„Àâ¡’°“√®—¥∑”∫—≠™’∑’Ë∂Ÿ°µâÕß §√∫∂â«π ·≈– ¡’√–∫∫®—¥‡°Á∫‡Õ
/> (ข) โครงสร้างคณะกรรมการและการจัดการมีการตรวจสอบและถ่วงดุล (check and balance) กันอย่างเพียงพอ โดยอย่างน้อยต้องเป็นไปตามหลัก
ทั่วไปเป็นอย่างดี และแสดงได้ว่าจะสามารถปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าวได้ (ข) โครงสร้างคณะกรรมการและการจัดการมีการตรวจสอบและถ่วงดุล (check and balance) กัน
และถ่วงดุล (check and balance) กันอย่างเพียงพอ โดยอย่างน้อยต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ในข้อ 16 (ค) กรรมการและ
;(check and balance) กันอย่างเพียงพอ โดยอย่างน้อยต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ในข้อ 16 (ค) กรรมการและผู้บริหารเป็นบุคคล
; (ข) โครงสร้างคณะกรรมการและการจัดการมีการตรวจสอบและถ่วงดุล (check and balance) กันอย่างเพียงพอ โดยอย่างน้อยต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ในข้อ 16