developing six core competencies for Thai directors, while also supporting various social initiatives, such as the Computer for Thai Children and Financial Literacy programs, as well as the donation of
. Provision for working capital to support UWC’s core business in relation to domestic projects; and 3. Provision for working capital to fund any profit-making project, in particular, a telecommunication tower
Liquidity Ratio (Times) 1.05 0.62 Account Receivable Turnover Ratio (Times) 7.98 7.42 Average Collection Period (Days) 45 48 Inventory Turnover Period (Days) 16 18 Average Payable Period (Days) 15 16 Cash
As at December 31, 2016 Current Ratio (Times) 0.93 1.25 Quick Ratio (Times) 0.46 0.61 Cash flow Liquidity Ratio (Times) 0.72 0.66 Account Receivable Turnover Ratio (Times) 7.76 7.61 Average Collection
รวมในรอบระยะเวลา 1 ปีหารด้วยมูลค่า NAV ของกองทุนรวมเฉลี่ยในรอบระยะเวลาเดียวกัน กองทุนรวมที่มีค่า portfolio turnover สูง บ่งช้ีถึงการซื้อขายหลักทรพัย์บ่อยครั้งของผู้จดัการกองทุนและท าให้มีต้นทุนการซื้อ
Liquidity Ratio (Times) 0.89 0.54 Account Receivable Turnover Ratio (Times) 9.24 8.58 Average Collection Period (Days) 39 42 Inventory Turnover Period (Days) 13 19 Average Payable Period (Days) 16 18 Cash
December 31, 2018 Current Ratio (Times) 1.51 1.48 Quick Ratio (Times) 0.61 0.65 Cash flow Liquidity Ratio (Times) 0.70 0.54 Account Receivable Turnover Ratio (Times) 9.69 8.58 Average Collection Period (Days
สําหรับรอบหกเดือน ตั้งแตวันที่ 6 มีนาคม 2563 ถึงวันที่ 31 สิงหาคม 2563 - ไมมี ขอมูลอัตราสวนหมุนเวียนการลงทุนของกองทุนรวม (Portfolio Turnover Ratio: PTR)* สําหรับรอบระยะเวลาตัง้แตวันที่ 6 มีนาคม 2563
Liquidity Ratio (Times) 0.99 0.74 Account Receivable Turnover Ratio (Times) 9.62 9.77 Average Collection Period (Days) 37 37 Inventory Turnover Period (Days) 19 19 Average Payable Period (Days) 16 16 Cash
Bangkok 31% and up-country 69%. Details of each business can be described as follows: - Credit Card In the first half year of 2017, credit cards turnover accounted 55% of total turnovers with revenue of