% focusing on profitability AIS to continuously execute cost optimization with TTTBB synergies to achieve sustainable operations. To achieve higher efficiency while improving product delivery and superior
, as well as orders through food delivery services (portion of In-store sales: Take home product sales1 approximately 63%:37%) • Sales of beverages and desserts across 6 company- owned outlets under
buy more products. In addition, the company Has additional payment channels for products. Payment via True Money, credit card promotions, tracking product delivery, making exclusive products in
delivery services (portion of In-store sales: Take home product sales1 approx. 64%:36%) • Sales of beverages and desserts across 5 company- owned outlets under “Mikka” brand • The sale of products from fresh
sales at Dessert Café branch and under “After You Marketplace” , as well as orders through food delivery services (portion of In-store sales: Take home product sales1 approx. 61%:39%) • Sales of beverages
Delivery Channels 9) การให้บริการลูกค้าผ่านช่องทาง online หรือ internet application ลักษณะการให้บริการลูกค้าผ่านช่องทาง online เช่น website หรือ web application ลักษณะการให้บริการของบริษัท ผ่านเครือข่าย
นี้ ในกรณีที่มีการส่งมอบสินค้าอ้างอิงตามสัญญาซื้อขายล่วงหน้า ต้องมีระบบการส่งมอบสินค้าอ้างอิงดังกล่าวแบบ delivery versus payment (DVP) ด้วย (2) ระบบการชำระหนี้ตามสัญญาซื้อขายล่วง
: Base on 100% in GLOW Q2/2019 Outlook and Business Directions Executive Summary Note: The diagram shows the power generation capacity growth after merging with GLOW • After the acquisition of GLOW, the
Directions Executive Summary Note: The diagram shows the power generation capacity growth after merging with GLOW • After the acquisition of GLOW, the company has assessed the initial synergy between GPSC and
(Execution, delivery and Product Management) หมายเหตุ : 1 นิยามตามตารางการจ าแนกประเภทเหตุการณ์ความเสียหายด้านปฏิบัติการ 2 มูลค่าความเสียหายที่เกิดขึ้นให้หมายความรวมถึงผลที่เกิดขึ้นจากความเสียหายดังต่อไปนี้ 1