ด้านความยัง่ยืนในระดบั สากล ขณะเดียวกนั ธนาคารเช่ือมัน่ว่าการก ากบัดแูลกิจการที่ดีมีความส าคญัอย่างยิ่งต่อการสร้างคณุค่าให้แก่กิจการ อยา่งยัง่ยืนและเป็นกลไกส าคญัอนัน าไปสูก่ารเป็นธนาคารแหง่ความยัง่ยืน

ยืนในระยะยาว ภายใต้ ยทุธศาสตร์หลกัในยดึลกูค้าเป็นศนูย์กลาง (Customer Centricity) และการมุง่เป็นธนาคารหลกัของลกูค้า (Customers’ Main Bank) ผ่านการพฒันาความสามารถในการเข้าใจความต้องการของลกูค้าทัง้ 8

ข้อมูลภำยในที่มีประสิทธิภำพมำกยิ่งขึ้น จึงก ำหนดให้ มีกำรรำยงำนในกรณีดังนี้ด้วย (1) เมื่อ DW หมดอำยุตรำสำร และ (2) เมื่อมีกำรโอนหรือรับโอนหลักทรัพย์หรือสัญญำซื้อขำยล่วงหน้ำซึ่งกระท ำกับผู้ถือหลักทรัพย์

เพื่อรักษาสภาพ คลอ่งในระหว่างที่สาขาปิดด าเนินการบางสว่น บริษัทฯ ยืนยนัว่าบริษัทฯ ยงัสามารถรักษาความสามารถในการจ่าย ดอกเบีย้ และปฏิบตัิตามเง่ือนไขตามสญัญากู้ทกุประการ โดยเฉพาะอยา่งยิ่ง ความสามารถในการ

งด้านปฏิบตัิการ 18  ความเสีย่งด้านดิจิทลั 18  ความเสีย่งด้านกลยทุธ์ 20 3. ยุทธศาสตร์และการด าเนินงานของธุรกิจหลกั 21 3.1 การด าเนินงานด้านการพฒันาอยา่งยัง่ยืนและการก ากบัดแูลกิจการ 21 3.2 ยทุธศาสตร์การท

หน้ีเพือ่ความยัง่ยืน (sustainability bond) ภาคผนวก 7 การเปิดเผยขอ้มูลเพิ่มเติมกรณีเสนอขายตราสารหน้ีส่งเสริมความยัง่ยืน (sustainability- linked bond) - 5 - ส่วนที่ 1 สรุปข้อมูลส าคัญของตราสาร (factsheet

ตามหมวด 2 (2) การทําขอตกลงกับลูกคากอนเริ่มใหบริการ ใหเปนไปตามหมวด 3 (3) การวิเคราะหและการแนะนําการลงทุน ใหเปนไปตามหมวด 4 (4) การจดัสงหลักฐานยืนยนัการทําธุรกรรมของลูกคา ใหเปนไปตามหมวด 5 (5

ของลูกคา้ ให้เป็นไปตามหมวด 2 (3) การท าขอ้ตกลงกบัลูกคา้ก่อนเร่ิมให้บริการ ให้เป็นไปตามหมวด 3 (4) การวิเคราะห์และการแนะน าการลงทุน ให้เป็นไปตามหมวด 4 (5) การจดัส่งหลกัฐานยืนยนัการท าธุรกรรมของลูกคา้ ให้

เติบโต และรักษาความเป็นผู้น าธุรกิจที่ยัง่ยืนในระยะยาว ภายใต้ยุทธศาสตร์หลกัในยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity) และการมุ่งเป็นธนาคารหลกัของลูกค้า (Customers’ Main Bank) ทัง้ 8 กลุ่ม ด้วยการสร้าง

ทั่วไปในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจบริการที่ต่างแข่งขันกันน าเสนอบริการที่สะดวก รวดเร็วและตอบโจทย์วิถีในการใช้ชีวิตประจ าวัน (lifestyle) ของลูกค้าให้ได้มากท่ีสุด ส านักงานตระหนักถึงความ