ประสิทธิภาพการบริหารการลงทุน (Efficient Portfolio Management) ตราสารท่ีมีสญัญาซ้ือขายล่วงหนา้ แฝง (Structured Note) ธุรกรรมประเภทการซ้ือโดยมีสัญญาขายคืน ธุรกรรมการใหย้ืมหลักทรัพย์ รวมทั้งตราสารหน้ีท่ีมีอนัดับ

พัยส์นิสุทธขิองกองทุน กองทุนอาจลงทุนในสญัญาซื้อขายล่วงหน้า (Derivatives) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบรหิารการลงทุน (Efficient Portfolio Management) และเพื่อป้องกนัความเสี่ยง (Hedging) จากอตัราแลกเปลี่ยนเงนิต

วิเคราะห์และคำอธิบายของฝ่ายจัดการ (Management Discussion and Analysis: MD&A) 5. ข้อมูลทั่วไปและข้อมูลสำคัญอื่น ส่วนที่ 2 การกำกับดูแลกิจการ 6. นโยบายการกำกับดูแลกิจการ 7. โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ และข้อมูล

(Derivatives) เพื ่อเปนการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารการลงทุน (Efficient Portfolio Management) ตามหลักเกณฑที่คณะกรรมการ ก.ล.ต. และ/หรือสํานักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ประกาศกําหนด รวมถึงกองทุนอาจกูยืมเงินเพ่ือการดํา

ระทบในทางลบจากหลายปัจจัยที่ส่งผลร้ายต่ออุตสาหกรรมนี้ ซ่ึงรวมถึง การเพิ่มขึ้นของต้นทุนค่าใช้จ่าย การแข่งขัน กฎระเบียบ และปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง  ความเสี่ยงจากการบริหารเชิงรุก (Active management

จจัยที่สงผลรายตอ อุตสาหกรรมนี้ ซึ่งรวมถึงการเพ่ิมขึ้นของตนทุนคาใชจาย การแขงขัน กฎระเบียบ และปจจัยอ่ืน ๆ ที่เกี่ยวของ  ความเส่ียงจากการบริหารเชิงรุก (Active management risk) ผูจัดการกองทุนหลัก

จดัปฐมนิเทศกรรมการใหม่เก่ียวกบัการก ากบัดแูลกิจการที่ดีและข้อก าหนดหน่วยงานทางการ จดัการ บรรยายให้ความรู้แก่ผู้บริหารผา่นหลกัสตูร Governance, Risk Management and Compliance (GRC) ด าเนินโครงการ อบรมให้

, Data & Cyber Security and IT Risk Management (DCSC) สายงานบริหารความเส่ียง องค์การ สายงานการให้บริการลูกค้า กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป  อนุมัตินโยบายการบริหารความเส่ียงและขอบเขตความเส่ียงท่ี ยอมรับ

ของฝ่ายจัดการ (Management Discussion and Analysis: MD&A) ให้เปดิเผยการวิเคราะห์และอธิบายถึงการด าเนินงานและฐานะทางการเงินในมุมมองของ ฝ่ายจัดการ โดยระบุสาเหตุและปัจจัยที่เก่ียวข้องด้วย อย่างน้อยในประเด็น

แบบแสดงรายการข้อมูลการเสนอขายหลักทรัพย์ (แบบ 69-1-F) บริษัท .......... (ชื่อของบริษัทที่เสนอขายหลักทรัพย์) ….....… เสนอขาย ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ............................................................................