non-controlling interest of a subsidiary company On Oct 1’ 2010, the company sold partial investment in a subsidiary company to Japanese alliance, Mory Industrial Inc. The Company and its subsidiaries
operating profit. 1.9 Profit Sharing for non-controlling interest of a subsidiary company On Oct 1’ 2010, the company sold partial investment in a subsidiary company to Japanese alliance. The Company and its
company On Oct 1’ 2010, the company sold partial investment in a subsidiary company to Japanese alliance. The Company and its subsidiaries recognized profit sharing to minority shareholders according to the
ร่าง ขอบเขตการดำเนินการ: ภาคผนวก [แนบท้ายประกาศแนวปฏิบัติ ที่ นป. 7/2565] 1. ผู้ประกอบธุรกิจที่มีความเสี่ยงระดับสูง ให้ดำเนินการตามแนวปฏิบัตินี้ครบทุกข้อ 2. ผู้ประกอบธุรกิจที่มีความเสี่ยงระดับต่ำ หรือระดับปานกลาง ให้ดำเนินการตามแนวปฏิบัตินี้ทุกข้อ ยกเว้นข้อที่ระบุว่า “ [ความเสี่ยงสูง]” 3. ผู้ประกอบธุรกิจที่มีขนาดเล็ก ให้ดำเนินการตามแนวปฏิบัติขั้นต้น อย่างน้อยในเรื่องดังนี้ หมวดที่ 2 การรักษาความมั่นคงปลอดภัยด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology Security) ข้อ 2.2.2 การบริหารจัดการบุคคลภาย...
Phuket” throughout the year. Central Village, Thailand’s first luxury outlet, was opened on August 31, 2019. The project also recently secured a strategic alliance with MEA, a leader in luxury outlets
LIMITED ASIA METAL PUBLIC COMPANY LIMITED ASIA PLUS GROUP HOLDINGS PUBLIC COMPANY LIMITED ASIA PRECISION PUBLIC COMPANY LIMITED ASIA SERMKIJ LEASING PUBLIC COMPANY LIMITED ASIAN ALLIANCE INTERNATIONAL
(208.97) (353.89) (86.30) (36.00) Profit (Loss) attributable to owners of the Company (206.58) (349.84) (86.30) (36.00) Based on the performance of DCORP from the consolidated financial statements for year
(208.97) (353.89) (86.30) (36.00) Profit (Loss) attributable to owners of the Company (206.58) (349.84) (86.30) (36.00) Based on the performance of DCORP from the consolidated financial statements for year
excellence while seeking to disrupt ourselves (2) maximize our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently
excellence while seeking to disrupt ourselves (2) maximize our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently