sell a portion of their shares at par price to another co-developer who will at certain point in the future also become a co- shareholder of Gulf WHA MT). The results of both approaches are the same i.e
into 122,000 kiosks and usage amount into Bt32,000mn within 2017. The Company has installed 8,603 kiosks, resulting in the total of 119,166 kiosks. The Company expands point of service to cover all areas
higher breakeven point as well as an increase in the unit production cost. Administrative and Selling Expenses Selling, general, and administrative expense as a percent of sales increased slightly to 13.9
THB5,517.3mn. Of the total backlog, 44.5% was from The Lofts Asoke, 43.1% was from The Lofts Silom,3.9%was from 185Rajdamri, 3.1%was from Mews Yen Akat, 2.7%was from UNIXX South Pattaya,1.8% was fromNorth Point
8.7% The River 160.6 19.3% 64.4 7.1% North Point 100.0 12.0% - - Zire Wongamat 13.4 1.6% 118.9 13.2% Mews Yen Akat 55.0 6.6% - - The Lofts Ekkamai - - 431.7 47.8% Total 774.2 93.2% 872.8 96.7% As of 30
cannot generate revenue immediately; some investments are not fully utilized or have not reached an optimal level yet; and some projects are delayed. Thus, costs per unit climbed up at this point; 4
”) at the selling price of Baht 5.465116 (five point four six five one one six Baht) per share, totaling of up to Baht 470,000,000 (four hundred and seventy million Baht) with Kanjanapokin’s family (the
ของกองทุนรวมภายใต้ชื่อกองทุน กรณีที่ชื่อกองทุนระบุมูลค่าหน่วยลงทุนเป้าหมายเป็นอัตราร้อยละ x (“trigger point”) ให้ระบุ ค าเตือนเพิ่มเติมว่า “X % ไมใ่ช่ผลตอบแทน Y เดือนแรกห้ามขาย” ไว้ในวงเล็บใต้ชื่อกองทุนรวม
นโยบายการลงทุนผสม ซ่ึงหมายถึง การลงทุนในตราสารทุน ตราสารหนี ้ ทั้งระยะสัน้และระยะยาว รวมท้ังเงินฝาก โดยมีการลงทุนในตราสารแหงทุนเปนสัดสวนตอมูลคาทรัพยสินสุทธิ ตามอัตราที่กําหนดไว (Point) หรือใหขึ้นอ