ยืนในระยะยาว ภายใต้ ยทุธศาสตร์หลกัในยดึลกูค้าเป็นศนูย์กลาง (Customer Centricity) และการมุง่เป็นธนาคารหลกัของลกูค้า (Customers’ Main Bank) ผ่านการพฒันาความสามารถในการเข้าใจความต้องการของลกูค้าทัง้ 8
Scorecard concept in four strategic perspectives: finance, customer, internal business process and learning and growth, that will be major drivers for EGCO’s future sustainable growth. The strategic plan for
2,122,427,209(1) 20.05 2,122,427,209(1) 15.24 3. Nomura Singapore Limited- Customer Segregated Account 1,086,456,038 10.26 1,086,456,038 7.80 4. นางจารุณี ชินวงศ์วรกลุ 567,800,000 5.36 567,800,000 4.08 5. Quam
นวน ร้อยละ 1. ACO I 0 0.00 3,342,751,016(2) 24.00 2. GSTEL 2,122,427,209(1) 20.05 2,122,427,209(1) 15.24 3. Nomura Singapore Limited- Customer Segregated Account 1,086,456,038 10.26 1,086,456,038 7.80 4
ฐาน ตรงใจ และ คุ้มค่าส าหรับผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ตลอดจนเน้นการใช้แนวบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (Customer Relationship Management) ซึ่งเป็นช่องทางหนึ่ งในการสื่อสารถึงลูกค้าเพื่อตอบสนองความ ต้องการของลูกค้าได้
mandated B100 portion to be mixed with Diesel products remains a steady 7% through the quarter, while in Q3/2016 the portion was 3-5%. Furthermore, B100 purchase order from BCP, the major customer increased
, the Company has adjusted the strategy and new business policy by inversing the focus on the Company’s originally main business, expanding customer groups, and proactively operating new projects which
impact to the Company’s operation. Therefore, the Company has adjusted the strategy and new business policy by inversing the focus on the Company’s originally main business, expanding customer groups, and