หุ้นรายใหญเ่ท่าที่ท าได้ด้วย พร้อมทั้งอธิบายเหตุผลและโอกาสหรือความจ าเป็นที่ต้องมีการพึ่งพิง หรือสนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความส าคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อ กลุ่มธุรกิจของ

างธุรกิจโดยรวม ของผูถือหุนใหญเทาที่ทําไดดวย พรอมท้ังอธิบายเหตุผลและโอกาสหรือความจําเปนที่ตองมีการพึ่งพิงหรือ สนับสนุนระหวางกัน รวมทั้งความสําคัญเชิงกลยุทธ (positioning) ของบริษัทหรือกลุม

ตองมีการพึ่งพิงหรือ สนับสนุนระหวางกัน รวมทั้งความสําคัญเชิงกลยุทธ (positioning) ของบริษัทหรือกลุมบริษัทตอกลุมธุรกิจ ของผูถือหุนใหญ ในกรณีที่โครงสรางธุรกิจของบริษัทหรือบริษัทในกลุมมีการแขง

ทั้งอธิบายเหตุผลและโอกาสหรือความจ าเป็นที่ต้องมีการพึ่งพิง หรือสนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความส าคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อ กลุ่มธุรกิจของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ในกรณีที่โครงสร้าง

หรือ สนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความส าคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อกลุ่มธุรกิจ ของผู้ถือหุ้นใหญ่ ในกรณีที โครงสร้างธุรกิจของบริษัทหรือบริษัทในกลุ่มมีการแข่งขันกันอย่างมีนัยส

  พร้อมทั้งอธิบายเหตุผลและโอกาสหรือความจำเป็นที่ต้องมีการพึ่งพิงหรือสนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความสำคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อกลุ่มธุรกิจ ของผู้ถือหุ้นใหญ่ ในกรณีที่โครงสร้าง

โอกาสหรือความจำเป็นที่ต้องมีการพึ่งพิงหรือสนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความสำคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อกลุ่มธุรกิจ ของผู้ถือหุ้นใหญ่ ในกรณีที่โครงสร้างธุรกิจของบริษัทหรือบริษัท

จ าเป็นที่ต้องมีการพึ่งพิงหรือ สนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความส าคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อกลุ่มธุรกิจ ของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ในกรณีที่โครงสร้างธุรกิจของบริษัทหรือบริษัทใน

เท่าที่ท าได้ด้วย พร้อมทั้งอธิบายเหตุผลและโอกาสหรือความจ าเป็นที่ต้องมีการพึ่งพิง หรือสนับสนุนระหว่างกัน รวมทั้งความส าคัญเชิงกลยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อ กลุ่มธุรกิจของผู้ถือหุ้นราย

ยุทธ์ (positioning) ของบริษัทหรือกลุ่มบริษัทต่อกลุ่มธุรกิจ ของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ในกรณีที่โครงสร้างธุรกิจของบริษัทหรือบริษัทในกลุ่มมีการแข่งขันกันอย่างมีนัยส าคัญ ควรอธิบายให้ชัดเจนด้วยว่า บริษัทมีกลไกการ