ยืนในระยะยาว ภายใต้ ยทุธศาสตร์หลกัในยดึลกูค้าเป็นศนูย์กลาง (Customer Centricity) และการมุง่เป็นธนาคารหลกัของลกูค้า (Customers’ Main Bank) ผ่านการพฒันาความสามารถในการเข้าใจความต้องการของลกูค้าทัง้ 8
บริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม โดยยงัคงด าเนินยทุธศาสตร์หลกัในการยึดลกูค้าเป็นศนูย์กลาง (Customer Centricity) พร้อมก าหนดเป้าหมายสู ่Customers’ Life Platform of Choice หรือแพลตฟอร์มหนึ่งเดียวที่ลกูค้าเลือก
Scorecard concept in four strategic perspectives: finance, customer, internal business process and learning and growth, that will be major drivers for EGCO’s future sustainable growth. The strategic plan for
2,122,427,209(1) 20.05 2,122,427,209(1) 15.24 3. Nomura Singapore Limited- Customer Segregated Account 1,086,456,038 10.26 1,086,456,038 7.80 4. นางจารุณี ชินวงศ์วรกลุ 567,800,000 5.36 567,800,000 4.08 5. Quam
นวน ร้อยละ 1. ACO I 0 0.00 3,342,751,016(2) 24.00 2. GSTEL 2,122,427,209(1) 20.05 2,122,427,209(1) 15.24 3. Nomura Singapore Limited- Customer Segregated Account 1,086,456,038 10.26 1,086,456,038 7.80 4
affected oil usage in the agriculture sector, thus Diesel sales increased by 10% YoY. Retail sales volume (service station) increased 31 million liters (+3%) from an increase in customer base following the
ฐาน ตรงใจ และ คุ้มค่าส าหรับผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ตลอดจนเน้นการใช้แนวบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (Customer Relationship Management) ซึ่งเป็นช่องทางหนึ่ งในการสื่อสารถึงลูกค้าเพื่อตอบสนองความ ต้องการของลูกค้าได้
mandated B100 portion to be mixed with Diesel products remains a steady 7% through the quarter, while in Q3/2016 the portion was 3-5%. Furthermore, B100 purchase order from BCP, the major customer increased
/2018 due to the maintenance schedule of main customer in the first quarter. In addition, comparing to Q2/2017, operating revenue had increased by Baht 1,104 million or 20% due to the increase in IRPC
the expansion of their customer base, along with the push into retail sales as the main channel; by increasing the number of service stations and aggrandizing thruput per station. The sales volume in