a driving force in supporting and promoting business sectors along the path towards business sustainability. We believe that with close cooperation and active engagement, we will be able to implement
ที่จะช่วยสร้างความตระหนักด้านการออมเพื่อการเกษียณโดยกระตุ้นให้ลูกจ้างสะสมเงินเต็มสิทธิร้อยละ 15 ของเงินเดือน มีแผนการลงทุนให้เลือกหลากหลาย รวมถึงมีแผนแบบสมดุลตามอายุ (life path) ที่ปรับสัดส่วนการลงทุน
enterprises to operate in a concrete manner, for all sectors to understand a clear path of development and to play a role in the promotion and encouragement of social enterprises for the communities of the
และจัดให้มีทางเลือกการลงทุน (employee?s choices) ที่เหมาะกับสมาชิก ในขณะที่ผลักดันให้มีทางเลือกกองทุนหลากหลายประเภท อาทิ กองทุนแบบ life path หรือ target date fund ที่บริษัทจัดการจะทำหน้าที่เลือกการลงทุน
การกำหนดหน้าที่และคุณสมบัติของคณะกรรมการกองทุนให้ชัดเจน และในกรณีที่สมาชิกไม่เลือกแผนการลงทุน ให้นายทะเบียนกำหนดแผนการลงทุนที่เหมาะสมให้แก่สมาชิก อาทิ แผนการลงทุนสมดุลตามอายุ (life path) ซึ่งจะมีการปรับ
with its vision, “A Path of Trust Toward Opportunities for All.” Key initiatives include SET Carbon, a platform for corporate greenhouse-gas emissions management and reporting; the development of carbon
( ) ( ) “ ” “ ” ( ) ( ) 5.2.2.2 (Internet) (Internet) (Internet) . . . 5.2.2.3 (Internet) (ATM) (Telephone Banking) ( ) 5.2.3. 5.2.3.1. 5.2.3.2. (1) (2) (3) (4) 5.2.4. 5.2.4.1 ( ) ( ) P a g e 34 | ( ) KTFFE86 86 Krung Thai Fixed
, increasing by 9%. 3. Operating results of Jasmine Broadband Internet Infrastructure Fund (JASIF) are as follows. 3.1 The total revenue generated in the first quarter of the year 2018 was 1,461 million Baht
million Baht in 2017, increasing by 2,220 million Baht or 82.4%. 2/2 3. Operating results of Jasmine Broadband Internet Infrastructure Fund (JASIF) are as follows. 3.1 The total revenue generated in 2018
quarter of the year 2016, the subsidiary realized the amount of 420 million Baht of such profit. 2/2 3. Operating results of Jasmine Broadband Internet Infrastructure Fund (JASIF) are as follows. 3.1 The