ขายตามสาขาและการสั่งซ้ือผ่านบริการ ส่งอาหาร (Food delivery services) • สัดส่วนสินค้าปรุงสดต่อสินค้าซ้ือกลับบ้าน คิดเป็นประมาณ ร้อยละ 71 ต่อร้อยละ 29 • สินค้าส าเร็จรูปหรือกึ่งส าเร็จรปู โดยสามารถแบ่งได้
delivery system so that products reach the consumers quickly, promptly and efficiently, resulting in cost reduction, etc. (6.4) The Corporate Group has analyzed the Industry’s “New Normal” after the COVID-19
และการสั่งซ้ือผ่านบริการส่งอาหาร (Food delivery services) (สัดส่วนสินค้าปรุงสดต่อสินค้าซ้ือกลับ บ้าน คิดเป็นประมาณ ร้อยละ 28 ต่อร้อยละ 72) • การขายเครื่องดื่มและขนมหวานในสาขา จ านวนทั้งสิ้น 4 สาขา ซึง่
หวัขอ้ รายละเอยีด การประเมนิ ค าอธบิาย ค าตอบแบบประเมนิ รายละเอยีด ประกอบการตอบ แบบประเมนิ (ถา้ม)ี Delivery Channels 9) การใหบ้รกิารลกูคา้ ผ่านชอ่งทาง online หรอื internet application ลักษณะการ ใหบ้รกิารล
สำขำ ซึ่งด ำเนินธุรกิจ ภำยใต้ชื่อ “อำฟเตอร์ ยู” • สินค้ำซื้อกลับบ้ำน (Take-home product) ที่ขำยภำยใต้สำขำร้ำน ขนมหวำนและกำรส ั ่ งซ ื ้อผ ่ ำน บริกำรส่งอำหำร (Food delivery services) (สัดส่วนสินค้ำปรุง
แบบ delivery versus payment (DVP) ซึ่งเป็นไปตามหนังสือเวียนที่ กลต. ธ. (ว) 24/2547 ส่วนที่ 4 ความเสี่ยงจากการรับประกันการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์ เพิ่มเติมประเภทของมูลค่าที่
from intensively focusing on income from Government Projects. In the past, the Company experienced unstable cash flow and liquidity problems from delayed projects and unexpected budget allocation of
problems from delayed projects and unexpected budget allocation of Government Projects. Expansion to private sector will result diversification of risk from variety of customers and source of income and cash