expenses, and other selling expenses such as marketing and promotional expenses, and depreciation of asset in each branch. Q1/2024 vs Q1/2023YoY • Selling Expenses in Q1/2023 was THB 100 million, increased

marketing and promotional expenses, and depreciation of asset in each branch. Q2/2024 vs Q2/2023YoY • Selling Expenses in Q2/2024 was THB 104 million, increased by THB 12 million or 13% from Q2/2023 mainly

. The growth resulted from the boost of promotions and marketing activities, enabling the Company to gain various and higher-potential clients and further strengthen its market position. The Company has

ค่าใช้จ่าย/ค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้อง รวมถึงข้อมูลอื่นใดหรือข้อควรระวังที่ผู้ลงทุนควรทราบก่อนการลงทุน เป็นต้น 8 เช่น บทความ marketing flyer เป็นต้น ทั้งนี้ บริษัทจัดการต้อง

intendsto acquire shares of FKRMM from CRSB for 20,000,000 shares at par value of 1 MYR which accounted for 100% of total paid-up capital of FKRMM including 2 subsidiary companies; FKR Marketing Sdn. Bhd

Manufactory (Malaya) Sdn. Bhd. ,000หุน้ คิดเป็นสดัส่วนร้อยละ 100.00 ของจาํนวนหุน้ทีออกและชาํระแลว้ทังหมด รวมถึง บริษทั ไดแ้ก่ FKR Marketing Sdn. Bhd.(“FKRM”) และ GCB Trading Sdn. ถือหุ้นในบริษทัย่อยทั ง 2

) Sdn. Bhd. ,000หุน้ คิดเป็นสดัส่วนร้อยละ 100.00 ของจาํนวนหุน้ทีออกและชาํระแลว้ทังหมด รวมถึง บริษทั ไดแ้ก่ FKR Marketing Sdn. Bhd.(“FKRM”) และ GCB Trading Sdn. ถือหุ้นในบริษทัย่อยทั ง 2 บริษทัในสัดส่วน

รายการ เขา้ซือหุ้นสามญัของบริษทั Fung Keong Rubber Manufactory (Malaya) Sdn. Bhd. ,000หุน้ คิดเป็นสดัส่วนร้อยละ 100.00 ของจาํนวนหุน้ทีออกและชาํระแลว้ทังหมด รวมถึง บริษทั ไดแ้ก่ FKR Marketing Sdn. Bhd

(factsheet/ หนังสือชี้ชวน (ฉบับเต็ม)/ marketing flyer (ถ้าม)ี) ให้แก่ลูกค้า โดยให้สอดคล้องกับ product แตล่ะประเภททีเ่สนอขายและให้บริการ (ไม่เพียงเฉพาะแต่กรณี product ประเภท risky หรือ complex เท่านั้น) (2.4

merger, CCPH could enjoy the marketing resource and R&D resource from KPPH without needing for additional capital investment, which therefore can be benefit from reduced additional operation expense to