currency which could reduce risk from exchange rate fluctuation in a certain level. Besides, the Company has the adaptation plan in respect of various projects aiming to reduce production cost in order to be
Baht 42 million. • Liabilities under rehabilitation plan increased Baht 28 million. Non-current liabilities increased Baht 2 million derived from: • Liabilities under rehabilitation plan and compromise
sign compromise agreement so it was reclassified to Liabilities under rehabilitation plan and compromise in Non- current liabilities. Short-term loan from other parties decreased Baht 107 million
of the virus. However, from the abovementioned situation, the management and employees of the Group have prepared a work plan, be united in operations to get through the situation. Which from the
re-zoning IT Junction rental space, rental rate discount and revenues for sale promotion support decline. The Company’s has changed its strategy to push more promotion and activity in the rental area
to identify capable candidate to join the Company. 2) Financial costs The Company had set strategy to grow from sale of real estate, especially low- rise housing projects. In the meantime, the Company
ทดสอบและความคืบหนา้ในการทดสอบใหส้ านกังาน ก.ล.ต. ทราบอยา่งต่อเน่ืองในช่วงเวลาทดสอบ 2 (3) มีแผนการรองรับการออกจากโครงการทดสอบ (exit strategy) ท่ีชดัเจน เช่น การใชก้ระบวนการท่ีผา่นการทดสอบแลว้กบัลูกคา้ในวง
Company’s subsidiary in Malaysia for more efficient corporate strategy as a whole, as per the Notifications of the Stock Exchange of Thailand regarding Rules, Conditions and Procedures of information
Holding PCL revamps its business strategy to distribute beauty products by setting Wuttisak Cosmetic Inter Co., Ltd. (“Wuttisak Cosmetic”) under the Beauty Living concept. This focuses to distribute
บาท คิดเป็นร้อยละ 27.23 โดยหลักเพิ่มขึ้นจากค่าที่ปรึกษา จ านวน 1.64 ล้านบาท เป็นค่าที่ปรึกษาโครงการ CLMV จ านวน 0.50 ล้านบาท ค่าที่ปรึกษาโครงการ Brand Strategy Development จ านวน 0.85 ล้านบาท และที่