ปรับเปล่ียนกระบวนการท างานผ่าน โครงการ Organizational Transformation โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม (Group CEO) เป็นผู้รับผิดชอบหลักใน ต าแหน่ง Chief Transformation Officer โดยมี Technology
business operations of its particular bank and its financial conglomerate, transaction volume and related risks and must be reviewed at least once a year and upon any significant change. In addition, close
Cloud, Data center and ICT solution following digital transformation trend. Overall, total revenue increased 4.1% YoY with significant increase in handset sales due to the low baseline from lockdown last
that outpaced the industry, both in subscribers and revenue. The enterprise business continues its growth alongside the digital transformation needs to improve the quality and efficiency of their various
for digital transformation remained for Thai businesses to improve organization operational capabilities. Hence, the corporates maintain their needs for quality connectivity services as well as
PromptPay, and the expansion of Electronic Data Capture (EDC) terminals to increase card acceptance by merchants. Technological change and financial innovation have been the main factors contributing to
a better image as well as having sustainable performance. These factors above will underpin the transformation of Thailand’s economy through a combination of government policies and changes in private
ตลาดในประเทศมากขึน้เพื่อรองรับสถานการณ์ที่เกิดขึน้ ในปี 2563 บริษัทได้เร่ิมโครงการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับเปล่ียนกระบวนการท างานผ่านโครงการ Organizational Transformation โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม
ระบบ Digital Infrastructure ของตลาดทุนไทยที่ ก.ล.ต. ริเริ่มขึ้นนั้นเป็นหนึ่งในแผนพัฒนาตลาดทุนไทย ฉบับที่ 3 (ปี 2560 – 2564) เรื่อง การพัฒนาตลาดทุนดิจิทัล (Digital Transformation) สอดรับกับแผนยุทธศาสตร์
base and capturing rising demand in home connectivity. Enterprise non mobile focuses on support need for digital transformation with telecom infrastructure and services in cloud, cyber security and ICT