%) Costs of service 370.6 355.2 408.9 4.3% (9.4%) 1,143.9 1,085.3 5.4% Gross Profit 504.9 517.8 454.6 (2.5%) 11.1% 1,525.9 1,565.1 (2.5%) Gross Profit Margin 57.7% 59.3% 52.6% 57.2% 59.1% Administrative
408.9 4.3% (9.4%) 1,143.9 1,085.3 5.4% Gross Profit 504.9 517.8 454.6 (2.5%) 11.1% 1,525.9 1,565.1 (2.5%) Gross Profit Margin 57.7% 59.3% 52.6% 57.2% 59.1% ค่าใชจ่้ายในการบรหิาร 117.7 117.1 121.5 0.5
products for distribution 16.5% 11.1% 16.7% 12.3% Others n/m n/m n/m 0.8% Gross profits margin from domestic sales 36.9% 31.5% 38.2% 32.0% Branded products 33.3% 34.5% 33.5% 33.6% Others n/m n/m n/m 16.7
) 2.4 3.1 Net profit (after MI) 2 (%) 13.9% 23.7% Average collection period7 (days) 77 69 Return on equity3 (%) 11.1% 17.4% Payable days (days) 124 145 Efficiency Ratios Leverage Ratios Return on assets4
252 - -0.9% MOU (minute/sub/month) Postpaid 244 225 212 -13% -5.8% Prepaid 121 82 92 -24% 12% Blended 145 113 118 -19% 4.4% VOU (GB/data sub/month) Postpaid 14.0 16.2 16.6 19% 2.5% Prepaid 9.8 10.5 11.1
เพิ่มขึ้น ดังกล่าวถูกทดแทนบางด้วยการลดลงของรายได้รับล่วงหน้า จ านวน 48 ล้านบาท ส่วนของผู้ถือหุ้นรวมเท่ากับ 3,052 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 306 ล้านบาทหรือ 11.1% สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของส่วนเกินมูลค่าหุ้น จ
คำนึงถึงความเสี่ยงหรือความเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ในการลงทุนของตน การจัดรายการส่งเสริมการขายจะต้องไม่มีลักษณะกระตุ้น เร่งรัดการตัดสินใจของผู้ลงทุน โดยพิจารณาจากปัจจัย 3 ประการ ดังนี้ 11.1 ระยะเวลาในการจัด
366,256 40,794 11.1 รายได้อื่น 11,861 12,687 7,271 4,590 63.1 ก าไรก่อนค่าใช้จ่าย 418,911 371,867 373,527 45,384 12.2 ค่าใช้จ่ายในการขาย 123,647 111,008 110,247 13,400 12.2 ค่าใช้จ่ายในการบริหาร 175,335
assets 9,473 77.7% 8,956 77.4% 5.8% Total assets 12,190 100.0% 11,573 100.0% 5.3% Bank O/D and short term loans 1,003 8.2% 167 1.4% 500.6% Trade and other payables 1,109 9.1% 1,248 10.8% -11.1% Current