ในการปรับตัวเพื่อให้แข่งขันได้ เช่น การควบรวมกิจการ การปรับโครงสร้าง การซื้อกิจการโดยการใช้หนี้หรือเงินกู้ (leverage buy out) เป็นต้น โดยครอบคลุมทั้งบริษัทจดทะเบียน และบริษัทที่ยังไม่ได้เข้าจดทะเบียน
; ฝ่ายพัฒนาบริษัท มีหน้าที่ (1) ส่งเสริมและพัฒนาภาคธุรกิจในการปรับตัวเพื่อให้แข่งขันได้ เช่น การควบรวมกิจการ การปรับโครงสร้าง การซื้อกิจการโดยการใช้หนี้หรือเงินกู้ (leverage buy
เงินกู้ (leverage buy out) เป็นต้น โดยครอบคลุมทั้งบริษัทจดทะเบียน และบริษัทที่ยังไม่ได้เข้าจดทะเบียนด้วย (2) กำกับดูแลการเข้าถือหลักทรัพย์เพื่อครอบงำกิจการ ซึ่งรวมถึง การวางหลัก
โครงสร้าง การซื้อกิจการโดยการใช้หนี้หรือเงินกู้ (leverage buy out) เป็นต้น โดยครอบคลุมทั้งบริษัทจดทะเบียน และบริษัทที่ยังไม่ได้เข้าจดทะเบียนด้วย (2) กำกับดูแลการเข้าถือหลักทรัพย์เพื่อ
ฐานหรืออสังหาริมทรัพย์ หรือบริษัทใหญ่หรือบริษัทย่อยของบุคคลดังกล่าว 11ไม่ใช้กับ กองทุนปิด กองทุน buy&hold รวมถึง กองทุนที่มีการบริหารจัดการเพื่อไม่ให้มีความเสี่ยงด้านสภาพ
น้ัน นโยบายการจา่ยเงินปันผล : ไม่จ่ายเงินปันผล ดัชนีช้ีวัด (Benchmark) : ไม่มี เน่ืองจากกองทุนมีการบริหารจัดการแบบ buy-and-hold เพื่อใหไ้ด้ผลตอบแทนท่ี คาดหวงัตามระยะเวลาท่ีก าหนด จึงไม่จ าเป็นตอ้งเปรียบ
ของกองทุน buy & hold) 4.2 เป็นธนาคารออมสิน ทั้งน้ี เฉพาะเงินฝากหรือตราสารที่ รัฐบาลเป็นประกัน ไม่เกิน 20% (กรณีเป็นการลงทุนของ MF อ่ืนที่มิใช่ กองทุน buy & hold) 5 ตราสารที่มีลักษณะครบถ้วนดังน้ี 5.1 เป็น
ล่วงหน้าแฝง (Structured Note) • ลักษณะที่สำคัญของกองทนุรวม กองทุน buy & hold • อายุโครงการ อายุโครงการประมาณ 2 ปี โดยไม่ต่ำกวา่ 1 ปี 11 เดือน และไม่เกนิ 2 ปี 1 เดือน นับจากวันจดทะเบียนกองทรัพย์สินเป็น
Note) • ลักษณะท่ีสำคัญของกองทุนรวม กองทุน buy & hold • อายุโครงการ อายุโครงการประมาณ 1 ปี 3 เดือน โดยไม่ต่ำกว่า 1 ปี 2 เดือน และไมเ่กิน 1 ปี 4 เดือน นับจากวันจดทะเบียนกองทรัพยส์ินเป็น กองทุนรวม • การแบ่ง